截至4月19日，国电长源荆门发电有限公司实现连续安全生产1900天，保持长周期安全生产平稳态势，为年度安全目标圆满实现打下坚实基础。
多年来，该公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全就是最大效益”的安全理念，在规范企业安全作业行为、提升职工安全思想意识上下功夫，以生产部门为安全防控主场，以一线班组为安全管理重点，以关键岗位为安全监管核心，确保机组安全稳定运行。
齐抓共管，夯实安全防控体系。该公司以打造本质安全型企业为目标，抓实安全管理工作，坚持“管生产必须管安全”原则，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，建立量化考评机制，通过逐级签订安全生产目标责任状，将安全压力层层传导，实现“人人挑担子，个个扛责任”。落实班子成员联系点制度，从上至下建立严格的安全生产岗位责任制，做到目标同向、责任同负、风险共担。该公司还以流程化、标准化和信息化为基本手段，强化安全内控体系建设，狠抓措施落实。以春秋季安全大检查为契机，严格落实“一学、两做、两查、四确保”专项行动，加大隐患排查和设备整改力度，从源头分析、分类汇总设备异常情况，拟定整改项目清单，落实责任人员、整改内容和完成时间。在生产部门全面推行风险预控分析，增强职工安全防护意识，督促安全责任落实。
分层练兵，牢筑安全基础防线。该公司以强化全员意识，提升安全技能为根本，抓实基础安全教育培训。对新入职人员开展入厂须知、水电油气安全使用小常识、火力发电厂事故汇编实例讲解等，普及安全基础知识；以班组安全日活动为载体，定期组织学事故通报、学典型案例、开展交流讨论，组织全员参加年度安全规程考试和运行、检修规程考试，开展工作票三种人培训和资格考试，提高专项安全技能水平；以安全知识竞赛、反事故演习、消防应急预案演练、心肺复苏急救演练等提升操作技能，经常性组织技术能手、安全专职管理人员到一线班组宣讲安全知识，有效提升人员安全意识、责任意识、危机意识。
查漏补缺，消除安全短板。该公司始终以“如露薄冰、如临深渊、如坐针毡”的心态对待安全管理工作。公司7号机组大修同步实施超低排放改造期间，恰逢江西丰城电厂“11.24”特大事故发生。公司领导与项目管理人员一起现场办公，坚持每天早晚一会，布置、检查、协调各个事项。公司负责人带队检查和现场督察组24小时现场值班，全面盯防危险点源和高危作业，确保了安全隐患在萌芽状态消灭，安全漏洞在源头堵塞，安全死角在交叉检查中消除。改造工作取得58天完工、投产后指标优良的优秀成绩。该公司严格按照“全覆盖、零容忍、严管理、硬考核”要求，深入开展现场文明标准化建设，全面推行检修作业标准化，通过可视化看板、可量化指标、可评价考核将安全学习、两票管理、反违章管理等内容纳入10%工作抽查，实现闭环管理。
理念宣贯，营造安全氛围。“安全第一，生命至上。”该公司高度注重安全文化培育和理念宣贯，充分利用企业网站、电子宣传屏、宣传橱窗、微信公众平台和班组文化墙等展示安全成果，学习安全先进，强化全员安全思想教育。公司以“安全生产月”为契机，开展“安全专项整治月”、“安全警示教育周”等专项活动，不断增强人员的安全意识；持续开展“我为安全献一策”、安全管理金点子、安全合理化建议、全员安全大讨论等学习教育活动，营造学安全、保安全、要安全的浓厚氛围。
此外，该公司还积极开展安全心愿寄语、安全征文、安全漫画、安全诗歌等群体性活动，增强安全忧患意识，落实安全主体责任，传递安全管理压力，催生安全生产动力，筑牢安全生产根基，为企业持续健康发展保驾护航。
