“厂房主机间只配置了干粉灭火器，应增设二氧化碳灭火器，保障事故的应急处理。”“班组安全活动未进行录音、录像。”这是检查组对运行发电部提出的检查建议。近日，天能电厂积极开展安全大检查，从昔日的“挑毛病”转变为现在的“提建议、送良策”，让安全大检查这支“老调”唱出了昂扬“新曲”。
制定特色“菜单”，注重隐患排查治理。按照集团安全大检查通知要求，该厂结合实际制定了本厂的“检查菜单”，成立以“一把手”为组长的“大检查”工作组，自上而下开展工作。重点对各部门日常、季节性、专项安全检查及隐患排查治理提出了要求，将关注点落在隐患排查清单台账、闭环管理责任上。9月至今，该厂全面排查高处作业、动火作业、电气作业、技术监督、压力容器等方面存在的安全隐患，共排查出问题36项，并通过边查边改的方式整改治理。
严格“两票三制”，提升反违章管理。今年以来，该厂实施的外包工程主要有5项，存在危险作业面多、安全风险大等情况。为此，该厂通过强化8小时外工余时间管理，严格现场安全防范措施落实，大力开展作业性、装置性、管理性违章检查和整治，严肃查处“三违”行为，定期对两票开展静态、动态检查等手段，及时发现问题督促整改。2017年至今共查处2起高处作业违章、3起两票违章，并采取“教育、曝光、处罚、整改”手段，从严从重抓反违章管理，切实将生产安全隐患消除在萌芽状态。
推进精益化管理，日常消缺见成效。该厂将精益化管理理念注入运维人员日常工作中，加强运维人员对设备巡检的重视程度，做到“眼到、手到、心到”，提高巡检消缺效率。发现影响主设备安全的缺陷，及时采取措施消除隐患，加密跟踪，重点监测监视，确保设备安全可靠运行。
