化危为机应势而动提质增效促发展——大唐辽源发电厂化危为机应势而动提质增效促发展

　　“努力在危机中育新机、于变局中开新局”近日，习近平总书记特别强调坚持用全面、辩证、长远的眼光看待当前的困难、风险、挑战。这给我们有效应对电力企业面临的严峻形势，齐心协力战胜前所未有的困难，坚定不移地完成全年工作任务，提供了坚强的信念支撑。

　　当前，围绕实现全年利润目标的“硬指标”，提质增效攻坚战这场“硬仗”全面打响，战前动员尤为重要，如何让全厂干部职工充分认清形势任务，积极主动全员性参与到“战役”中来，如何围绕省公司2020年六项出效益行动方案，完善战略部署，将提质增效的专项方案落到实处，是摆在我们面前的重要任务。硬仗怎么打，目标是否明确，底线在哪里，关键环节有哪些，如何发扬疫情防控的执行力和耐力，取得提质增效攻坚战的最终胜利，是值得我们深度思考、反复研究的重要课题。

锚定一个目标全员聚力

　　目标决定前进的方向。省公司未来五年的发展蓝图明确了大方向，2020年工作会议提出“133”工作思路，六大效益提升专项行动方案落实了具体措施。统筹推进疫情防控和高质量发展工作，实现全年利润目标，面临很多断崖沟壑、急流险滩，形势严峻，任务紧迫。前进的路上，直面挑战，爬坡过坎，唯有不畏艰险，知难而进，才能把握好战略机遇期，迎来高质量发展的彩虹漫天。

　　锚定“完成全年利润”目标，辽源厂成立目标任务攻坚领导小组，相关专业部门结合落实生产能耗、标煤单价、电量营销、供热提升、新能源发展、资本运作专项提升出效益行动制定实施方案。为确保责任落实，厂领导带头组织各专业部门召开专题会，拨云见日，去伪存真，研究制定科学有效的攻坚目标方案，建立制约实现利润目标的“问题清单”、确保实现利润目标的“措施清单”和保证完成利润目标的“责任清单”，对照清单逐项销号、逐级落实，进一步统一全员思想、提振士气，坚定完成目标的必胜信心。

　　全厂干部职工已经清醒地认识到当前企业发展面临的风险挑战和困难，明确在提质增效的决战中，每个人都是主角，每项工作都是关键，没有可想、可等、可看的时间，摒弃“等、靠、要”的思想，按照“早、快、好”的要求，发扬“抢、夺、拼”的劲头，坚定必胜的决心信心，以等不得的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，紧紧抓住“寸光寸金”的窗口期，聚焦重点、主动出击。以切实可行的措施，不折不扣地执行，把不可能变为可能，把不现实变为奇迹，书写“高质量发展年”的壮丽篇章。

坚守一条底线固本夯基

　　安全是基础，安全环保底线坚决不能洞穿。在保证安全的基础上提高机组等效可用系数，从提升职工的安全素养和规范管理两方面入手，以内外双修、齐头并进的方式，筑牢安全基础。

　　内修重在文化育人，引领职工树立三种心态。一是对企业的感恩心。企业是我们的衣食父母，要和企业同呼吸、共命运，有“企兴我荣”的使命感。要认识到牵一发而动全身，我不作为或者消极应付，出了事故，个人和家庭就会遭受损失。只要人人都心怀感恩，关心企业、奉献企业，就会形成积极向上、聚力攻坚的强大正能量。二是对安全的敬畏心。能否安全作业，往往就在一念之间，这一念，就看作业时是遵守安全规程，还是凭借自我多年经验;是严格执行操作票，还是敷衍了事;对安全的态度是敬畏，还是无所谓。只有克服侥幸心理，杜绝经验主义，消除不良情绪，才会消除事故发生的内因。三是对工作的责任心。有责任心的人能够找准定位，认清岗位的作用，练就过硬的技术，精细严谨、规范高效地做好分内之事，能够在任何时候，都为企业和集体的利益负责，不会麻痹思想发生个人失误而导致不安全事件的发生。

　　外修重在规范管理，把握重点环节。一是层层落实安全生产责任制度。严格落实“党政同责、一岗双责”和“三个必须”要求，切实将安全生产的领导责任、技术责任、现场管理责任和监督责任层层落实到位，强化领导干部履职尽责。二是切实强化安全生产过程管控。深入开展设备设施隐患排查治理，坚持防大抓小，不仅强化重大危险源、重要危险区域、重点危险作业管控，还要抓“小、边、特”作业安全管理，加大对风险作业的管控力度，防止事故发生;严格落实环保设备管理要求，加强运行调整，控制瞬时超标，杜绝三项污染物小时均值超标;结合生产实际优化“三讲一落实”流程，加强过程指导和纠偏，形成安全基础防控长效机制。三是严格落实奖惩和责任追究制度。加强“四不两直”督查，坚持“小步快跑”，让检查考核成为安全管理的常态。严肃执行《大唐辽源发电厂无后果责任追究管理办法》，推动领导干部履职尽责。

把握六个关键深度挖潜

　　抓住关键是解决问题的根本。面对复杂严峻的市场形势，要完成艰巨的生产经营任务、实现全年利润目标，就要把握住提质增效关键点，紧跟政策变化，抢抓市场机遇，深挖自身潜力，全力以赴推动企业高质量发展。

　　把握“电量抢发调峰”关键。电量是收入保障线，是企业经济效益和国有资产保值增值的关键，需严抓严守、坚不可破。要密切跟踪基本电量调控政策变化，全力争取计划电量，做好分解落实;要发挥全员作用，全面梳理辽源市电力市场，确保老用户交易电全额落实，新用户积极合作;要发挥大用户占比优势，优化电量结构，抢发有效益电量;把握“两个细则”，科学处理电量、供热、调峰的关系，深挖调峰潜力，实现效益最大化。

　　把握“供热量增价升”关键。供热是收入保障线。深入推动与辽源市政府进行市开发区供汽项目洽谈工作，完成新增200万平方米供热面积;加强市场调研，跟踪南部新城建设情况，切实做好自营供热增供工作，拓宽热力市场;加强与热力公司沟通，科学调整运行方式，增加平峰期供热量，最大限度释放供热效能;发挥热源企业优势，组织拓展小型供汽用户，增加工业供汽负荷;积极跟踪采暖热价执行情况，推进热价调增，提升效益空间。

　　把握“燃料保供控价”关键。燃料是成本生命线。要强化燃料管理，紧盯煤炭市场变化形势，开展错峰采购，冬煤夏储工作。加快推进一期厂房拆除改造储煤场工作;按照计划时间制定煤场数据信息表、矩阵图，对储煤工作进行监督指导;提高长协煤合同兑现率，拓宽来煤渠道，开发新煤源及新供应商;进一步增加经济煤采购量，科学制定掺烧计划，确保实现保供控价既定目标。

　　把握“能耗指标优化”关键。要深挖机组潜能，以降低纯凝供电煤耗为核心，实行单辅机或少辅机运行，降低厂用电率;加大指标调整动态考核差距，提高运行人员监视调整的积极性;提高设备检修维护质量，对影响机组节能降耗的问题进行重新梳理，做好检修策划及技术改造方案编制，利用机组检修期开展降能耗设备维修，治理阀门内漏、空气预热器清洗、真空治理等工作。

　　把握“向政策要效益”关键。要持续跟踪国家优惠政策，积极争取各项补贴红利。强化税务筹划管理，确保税收优惠政策落实到位;争取疫情补贴政策支持，与辽源市税务局、人社局等单位沟通，吃透政策，获取最大减免力度;按照集团公司、省公司要求，做好特困企业人员安置补助申报工作，积极跟踪资金落实;确保保险理赔、稳岗补贴等落实到位，千方百计创收创效。

　　把握“新能源发展”关键。紧紧围绕省公司统筹推进疫情防控和“高质量发展年”工作视频会上确立的“全面普查、确保纳规、重点突破”的三步走战略，加快推进新能源发展工作。加强辽源地区新能源资源的评估和获取，完成与辽源市两个风电项目建议书的编制，推进两个项目纳入辽源市“十四五”新能源规划，并上报吉林省能源局工作，为吉林公司实现“风光吉林”做出辽源贡献。

强化作风建设夺取胜利

　　强化作风建设，是夺取最后胜利的重要法宝。良好的工作作风是党员干部集中精力、释放潜能，攻坚克难、砥砺奋进的坚实基础。在“提质增效攻坚战”中，锚定利润目标，坚守安全底线、抓住关键环节，那么锤炼好干部队伍的优良作风，就是我们行稳致远的重要保障。

　　党的事业，核心在人，关键在干。凌空蹈虚，难成千秋之业;求真务实，方能善作善成。党员干部具备怎样的理想信念、政治担当、干事本领、精神状态、工作作风，在政治上是否站得稳、靠得住、信得过，在工作中是否表态多调门高、行动少落实差，这些都将成为能否完成工作任务的重要影响因素。要在提质增效攻坚战中夺取胜利，我们就要胸怀大局、目光长远、牢记责任。把提质增效工作时刻记在心上、抓在手里、落实到行动中。实事求是，一抓到底，让每项工作都有的放矢、精准施治，都能贯通到底、落地落实。要以“不到长城非好汉”的决心克服思想懈怠、斗志衰减、作风松弛，保持“越是艰险越向前”的斗志和“咬定青山不放松”的韧劲，持之以恒科学管控好各个环节。敢于变压力为动力，善于化危为机，练就“硬作风”，夺取“大胜利”，才能在大战大考中交上合格答卷。

　　没有比人更高的山，没有比脚更长的路。打赢提质增效出零米攻坚战，需要我们有坚定的意志、必胜的信心和持久的韧劲，需要我们凝聚合力，精准施策、突破瓶颈，需要我们化危为机、应势而动、主动作为，只有这样，我们才能在一次次战斗中取得胜利，才能在一次次闯关夺关隘中收获成果，才能在省公司高质量发展的画卷上书写有力的一笔。

　　作者系大唐辽源发电厂副厂长雷强

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