国家电投江西电力工程有限公司“三步走”推动产业工人队伍改革走深走实

　　中国电力网讯(通讯员 周冲岩) 自江西公司产业工人队伍建设改革工作启动以来，电力工程按照“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路，积极实施“三步走”致力打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，以高质量产改助推企业实现高质量发展。

　　建立全方位技能培训体系，让产业工人竞争力“强起来”。该公司始终致力于解决员工“做什么、怎么做、为什么”的问题，不断提升职业技能培训标准化、系统化、规范化。体系化搭建内训师队伍，制订《内训师管理办法》，完善内训师的培养和认证，组建30个专业95人的内训师队伍，打造员工施展才华的“好讲台”。深入开展专业技能人才培养，五年来共有523人参培，28人被授予公司“技术能手”、24人被授予公司“技能带头人”称号，共奖励金额114.32万元。常态化开展工作负责人回炉培养，围绕安全应急、设备原理、操作技能，广泛开展理论与实操培训。

　　畅通产业工人发展通道，让产业工人腰杆子“硬起来”。该公司从解决产业工人普遍关心的突出问题入手，破除制度机制障碍，打通管理、技术与技能人才的发展通道。修订《中层干部管理办法》，确保技术、技能岗位经历与经营管理等同考虑，打破身份壁垒，实现纵向发展畅通、横向转换有序;建立117人生产技术后备人才库，制定针对性培养方案，保障产业工人队伍可持续发展;2023年评定专业工程师118人，新增15人，晋升36人，职工薪酬增长率超16%，逐步建立健全技术工人凭技能、靠贡献提高薪酬待遇的激励机制，树立“多劳者多得、技高者多得、创新者多得”导向。

　　营造奋斗者为荣的良好氛围，让产业工人获得感“足起来”。该公司大力营造劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的良好氛围，坚持从一线选树先进模范，持续挖掘扎根一线钻研技术、能带队伍、善于管理的好人好事并积极宣传。持续开展“我为群众办实事”活动，用好SPIC家园，办好十件实事，按月公开办理进度，延续良好工作实践，推动“检修驿站”逢检必建、健康咨询义诊常态化开展、驻外项目部职工联系卡长期建立，让职工的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。