射阳风电场一隅
截至11月30日，大唐江苏发电有限公司新能源分公司连续安全生产1239天，提前63天完成全年发电任务，资产负债率较年初降低4个百分点，提前31天完成全年利润目标，盈利首次突破亿元大关，大丰风电一期获得陆上区域3A优胜风电场称号，灌云光伏获得4A级光伏电站称号……
今年，面对新投产机组限电、老旧光伏板效率偏低等不利因素，该公司围绕“三提两降一治”，因时而变、因势而动，牢牢把握提质增效、盈利攻坚这条主线，主动寻求制胜之道，激活职工内生驱动力，有效破解生产经营困局。
无人机巡检光伏板
向安全要效益
“安全是最大的效益。我们要以讲政治的高度讲安全，将安全稳定作为当前压倒一切的任务，坚决贯彻集团公司安全工作部署，落实好江苏公司‘133’安全管理模式，持续保持好当前来之不易的安全稳定局面。”该公司总经理管毅逢会必提安全。
为确保安全持续稳定，该公司成立安全生产保卫战领导小组和工作小组，集中力量攻克难点，党员领导干部以身作则，带头抓安全、管安全，建立班子成员联系点，分片包干，深入场站参加安全环保学习日，督促指导场站开展安全生产工作，深入开展“查除保”专项行动。
该公司以创建“金牌班组”为核心，以两票三制、三讲一落实、日计划、职工能力建设等为切入点，牢牢把握安全管理的主动权，现场安全风险进一步降低；深入开展“六查六严”、安全生产三年专项整治等行动，密织筛查网，对各类隐患进行排查，对查出的问题建立问题库，实行分级管理、分类施策、督促整改，整改完成率达96.85%。
为进一步降低安全风险、提质增效，该公司开展自主维护工作，不但节约了运营成本，职工业务能力也得到提升。风电场场长王迪自豪地说：“我们抓住一切机会进行学习，拜风机厂家的人为师，跟着他们勤学苦练，目前已完成47台次风机故障自主维护工作，有效提高了业务能力，培养了一批生产运维人才。”
在安全生产方面，该公司加强新科技的运用，使用无人机对风机、光伏进行巡检，能及时发现风机叶片漆面脱落等缺陷，为风机安全经济运行保驾护航。值班员王维进对此深有感触：“通过无人机巡检，既省时又省事，还提高准确率。”创新成果《风力发电无线通信技术--5G浪潮上的御风人》获得江苏公司“5G+智慧电厂”十大金点子，并被集团公司推荐参加中央企业熠星创新创意大赛。
全神贯注监盘调整参数
向挖潜要效益
该公司紧紧抓牢电量“牛鼻子”，实施日计划、日调度、日分析，全力突破新投产机组限电瓶颈，千方百计提高发电量；加强同地方、省网沟通协调，3个新投产风电场负荷增长50兆瓦，实现了电量和效益“双提升”。
为营造人人重视、人人关心、人人助力设备管理的浓厚氛围，该公司创新开展本部部门与一线场站结对帮扶、一线人员与风机设备结对绑定活动，将场站设备运维、发电量、利润、安全管理等情况与本部部门绩效挂钩，将风机利用小时、发电量等指标与一线人员绩效挂钩，进行月考评月排名月兑现，从而提高了设备可靠性和机组利用率，故障率降低约5%。
在节约财务费用方面，该公司加大资金运作力度，提取低利率保理贷款归还到期高利率融资租赁贷款及利息；积极研究各项政策，科学制定税收筹划方案。谈起贷款置换的艰辛，财务部负责人有一肚子的话要说：“每次谈判都异常焦灼，双方为争夺一分一厘而据理相争、各不相让，甚至面红耳赤。从年初我们就奔波各大银行，经过多次的洽谈，终于有了成果。”
加强台账管理
向发展要效益
“今年的效益能突破亿元大关，创历史新高，跟公司壮大发展是密不可分的，所以我们一定要牢记发展是公司永恒的课题。” 江苏新能源公司总经理管毅在多个场合都会强调发展的重要性。
由一个不到10万千瓦容量的项目，发展到如今30万千瓦容量的新能源公司，该公司摸爬滚打了近10年光景。尤其是在风电“抢装潮”的关键一年，该公司全体干部职工抢时间、抢设备，最终促成4个项目全容量并网，实现了投产保电价的目标。
为了推进项目发展，该公司抽调精兵强将深入排查资源、积极推进备案。用脚步丈量每一寸土地，这是项目开发人员最生动真实的写照。一年来，他们行程近20万公里，人均出差超200天，足迹遍布全省67个乡镇。
经过不懈努力，该公司完成35万千瓦农光互补光伏发电项目备案工作；多方寻求合作伙伴，积极对接省农科院、农业大学、地方农委等机构单位，在农光互补项目合作开发方面始终保持有效沟通；与国外全资公司签订联合开发协议，共同推进资源项目开发，“朋友圈”从国内扩大到国外，为下阶段项目开发打下坚实基础。
党员清扫光伏板
向党建要效益
在集控室，能看到党员们专心致志、全神贯注的眼神；在科技攻关的工作中，凝聚党员们废寝忘食的心血汗水；在项目开发的征途中，总会留下党员们艰苦跋涉的脚步；在急难险重面前，都会有党员义无反顾、挺身而出的风采……在江苏新能源公司，“头雁高飞”引领“群雁齐飞”已经成为一种常态。
“党员干部，就是要吃苦走在前、奉献做表率，既要当干事创业、推动发展的领头羊，也要做能打硬仗、冲锋陷阵的排头兵，关键时候能站出来，危急时候能顶上去，不计得失，任劳任怨。”该公司党委书记魏治俊说。
面对新建风电机组投产、备案项目开工难等诸多问题，该公司结合党史学习教育，引导广大党员筑牢信仰之基，补足精神之钙，助力党组织政治优势与公司业务相融互促，做到“两手抓、两不误、两促进”，有力地促进了生产经营和发展等各项工作。该公司紧紧围绕风电项目达标投产等五个“摘标攻关”项目，成立安全生产、项目开发、电量利润三大攻坚组，党委、党支部、党员、工会、团青“五大作用”全方位发力，扎实推进各项工作。
该公司坚持党管干部、党管人才，不断创新机制建队伍，优化人才配置机制，完善人才布局和结构，通过选用一批、加快培养一批、指导储备一批，创新完善“选才、育才、用才、储才”全链条机制，用人才“活水”增添企业发展动力。该公司建立月度内部排序机制，排序结果与绩效管理挂钩、与岗位调整挂钩、与职务晋升挂钩、与评先选优挂钩，让广大干部职工树立起“只有平时争先，才能年底创优”的绩效意识，进一步激发职工干事创业的活力，汇聚“二次创业”的奋进力量。
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