徐塘发电公司全景
“上半年生产经营形势严峻，我们能够顺利实现‘双过半’真是不容易。”谈起这份来之不易的成绩，江苏徐塘发电有限责任公司的干部职工掩藏不住内心的喜悦。
今年以来，该公司全力奏好抓效益、保安全、促发展、强党建“四重奏”，主要经济指标大幅增长，发电量同比增长14.59%，交出了一份圆满的“期中答卷”。
运行人员在集控室认真监盘（毛惠如／摄）
高扬效益“进行曲”
2021年市场电煤价格波动异常，徐塘发电公司在煤价走高的不利形势下积极应对，在保障燃料供应上下足功夫。
“库存不提升、对标不领先，我就不回来了！”出发前，燃料经营部主任许进立下了这样的军令状。迎峰度夏的关键时期，许进带领部门成员辗转晋、陕、豫等多个省份的各大产煤区，寻找煤源、拓展客户、洽谈合同，行程超过1万公里。
“我们每天的吃住几乎都在矿点，有时候我们3天就要辗转几个省，累了就在车上睡，醒了就接着打电话联系，一天下来，通话记录高达200多条。”谈起寻找煤源的那段时间，许进记忆犹新。“公司四台机组就等着我们的煤发电呢，在迎峰度夏的档口，再难我们也不能掉链子。”
经过反复沟通与协调，该公司成功对接多家优质煤源，超额完成价格优势明显的长协煤兑现计划，并成功开辟水运煤新通道，提升水运煤采购比例至34%，为迎峰度夏提供坚实保障。
面对企业发电成本大幅提升的困境，该公司每月定期前往相关单位沟通协调，精准把控市场节奏，及时调整战略思路，紧盯机组负荷率，抢抓有利时机提升开机台数，全力增发“效益电”。
在竞争激烈的售电市场中，该公司深化全员营销理念，在确保原有重点用户不流失的基础上，迅速打入省内其他重点区域，共拜访企业百余户，行程上万公里。
检修人员在生产现场记录设备参数（毛惠如／摄）
检修人员在生产现场检修设备（毛惠如／摄）
贯穿安全“主旋律”
“今年我们火电机组面临前所未有的发电新形势，去年全年启停26次，今年时间刚过半已经启停28次，给我们的安全管控提出了更高要求。”从交谈中可以感受到发电部主任王其庭肩上的压力。面对严峻的安全生产形势考验，徐塘发电公司干部职工付出了艰辛努力，也取得了来之不易的回报。
任何时期，践行安全发展理念都是企业不可绕过的重要主题。在上半年的“六查六严”“查除保”等专项行动中，该公司狠抓隐患的排查整改。“整改任务繁重，但绝不能‘眉毛胡子’一把抓，我们将所有问题区分出治理级别，整改既要有侧重，也要不留死角。”安监部主任魏中照说道。
该公司以问题分级治理原则，以“四照一表”和“黄、橙、红”三色牌分级考核机制为强力抓手，坚持问题整改“回头看”常态化，隐患治理水平显著提升，到期问题整改率达99.61%；发挥生产任务“日计划”管理模式优势，加强生产计划的执行刚性，累计完成“日计划”10723条，未发生随意作业事件，生产工作进一步规范有序。
“上半年，我们率先完成检修体制二次改革，实现了点检定修体制‘管修合一’。此外，另一个最大的变化是将外委队伍纳入班组化管理。他们原先管理参差不齐，安全意识涣散的现象不复存在。”该公司始终将打造一支政治坚定、业务精湛、作风硬朗的国内一流检修维护队伍作为重点工作来抓，不断提高全员劳动生产率，对安全生产进行日常全过程管理及全方位把控，实现“大安全”一体化管理模式。
运行人员在查看设备状态（吴攀／摄）
齐唱发展“大和声”
“项目发展的亚新综合体育·（中国）官方网站报道是我们微信平台点击率比较高的文章，可见我们干部职工对未来的发展是十分关注的。”机组逐渐边缘化、人员沉冗等问题，使得徐塘发电公司面临较大的生存压力，破局解困“走出去”已成为共识，“全员跑项目”无疑给企业发展开启了新希望之门。
穿着浑身湿透的衣服，项目开发部主任陆裕博冒雨在乡村的泥泞中艰难行走了一个上午，就为了找到“满意”的地形。“这群人跑发展，真是魔怔了。”雨势渐大，看着他们站在雨中不紧不慢、若有所思，完全没有返回的意思，同行的小车班司机忍不住说道。
为了完成年初制定的目标，陆裕博和工作人员不放过任何一条有价值的信息，哪里有希望，哪里就有他们追风逐日的脚步。“徐塘人才太多了，他们迫切希望‘走出去’施展才华。我总觉得自己使命在肩，只要能让大家看到希望，这些都不算什么。”
半年时间里，项目开发部的工作人员跑遍属地几十个县区上百个村落，与多家单位签订框架合作协议，为徐塘发电公司的未来勾勒出无限光明。
目前，省内各大发电集团的竞争已经白热化，要想从本就有限的“蛋糕”中切下一块来，难度可想而知。该公司以新能源发展属地优质资源为切入点，全面实施精细化调研摸排，以求尽快储备更多优质资源；制定专项激励机制，在责任区深耕挖潜，形成全员跑发展的良好氛围；组织专职专人攻坚海上风电项目，不断扩大项目开发版图；开展“三张图”资源普查工作，收集到四个地区土地水域属性图，为下一步新能源开拓提供基础支持。
党员先锋队为防台度汛做贡献（毛惠如／摄）
奏响党建“最强音”
今年以来，徐塘发电公司依托功能党小组的创建和“七个一”节能降耗专项行动，激发广大党员创先争优的内生动力。他们紧紧围绕企业“三提两降一治”等重点工作，主动对照标杆找差距、苦练内功攻短板，成为破解企业生产难题的“尖刀兵”、技术创新的“急先锋”、提升形象的“桥头堡”。
“看看我们治理的效果，原来这些设备是现场的‘老大难’，容易出现故障，运行起来经济性也差，因为老旧、油渍斑驳几乎看不出设备原貌，治理后像是一件件精致的工艺品，我们老师傅的手艺可真称得上一流！”设备检修部党支部书记张昕指着区域治理前后对比效果图，骄傲地介绍道。“我们抽调检修经验丰富的老师傅作为主要成员，组成功能党小组，对现场老化设备进行精处理。经过这些老师傅的‘精雕细琢’，设备运行的可靠性和经济性不仅得到提升，生产现场也变得耳目一新。”
党支部通过“结对子”方式，按照职能分工成立节能小组，全面治理“跑冒滴漏”和非生产用能，共查出治理漏水点55处，漏汽点46处。不仅在生产现场，办公楼、食堂、职工寝室都可以看到他们“突击”的身影。
供电煤耗同比下降0.74克/千瓦时，厂用电率同比下降0.1个百分点，供热量同比增长19.12%……一串串简单的数字，折射出徐塘发电公司在节能降耗、开源节流上的“挖金掘银”举措；越来越理想的数值，也源源不断地给予徐塘人欢欣鼓舞的动力。
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