汛！汛！汛！
人民网、央广网、新华网、中新网等媒体持续发来报道：“据预测，今年汛期我国气候状态总体偏差，加之受新冠肺炎疫情影响，黄河防汛抗旱形势十分严峻。”
水利部、黄河防总不断强调：“要深入贯彻落实习近平总书记关于加强防灾减灾救灾和防汛抗旱工作的重要指示精神，围绕超标洪水防御、水库安全度汛、山洪灾害防御三项重点，统筹做好常态化疫情防控和防汛准备工作，不断提升防汛抗旱能力，全力防汛备汛，确保黄河安澜和人民生命财产安全。”
急！急！急！
6月29日，5520立方米每秒流量洪水顺利通过郑州花园口水文站。6月30日，按照黄河防总要求，三门峡水利枢纽加大下泄流量，逐步开启部分孔洞，按不超305米降低水位运用，腾出汛限水位以上库容应对2020年黄河一号洪水过程。
7月23日、8月6日、8月11日、8月21日、8月26日，三门峡水利枢纽均按照黄委调度指令，进行敞泄运行，为黄河2-6号洪水腾库迎汛，其中包括圆满应对1999年以来最大洪水。
历史是理解未来的钥匙。回首来路，第一场洪水入境，距三门峡发电公司成立不过115天。复盘今年枢纽防汛工作，不乏“历史之最”“严峻之最”“复杂之最”，在改革年的“层层加码”的压力下，作为黄河下游防洪减灾工程体系中黄河干流上的重要工程，承担着保障黄河安澜光荣使命的三门峡枢纽，是如何做的？作为枢纽防汛主阵地，肩负枢纽防汛“第一责任”，成立伊始的三门峡发电公司是如何应对的？
汛前：明晰思路 分步实施
“防汛是三门峡水利枢纽的核心工作之一，发电公司是枢纽防汛主体责任的践行者。枢纽防汛工作是悬在我们头上的一把剑，防汛形势面临‘大考’，不能有半点马虎和松懈，务必做好各项准备。”
“我们一定要强化大局意识，提高政治站位，切实把思想和行动统一到黄委的决策部署上来，统一到集团公司的工作要求上来，增强工作使命感和责任感，紧紧围绕“两个坚持、三个转变”的防灾减灾理念，严格执行防汛责任制，加强防汛设备设施的管护，统筹兼顾，正确行令，确保枢纽水旱灾害防御任务的圆满完成。”
发电公司党委书记许炳勋早在水旱灾害防御准备会议中就标清了重点，谋定了目标。
公司党委始终以管好坝、多发电，发挥1+1>2的效果作为发展目标，以实现防汛主设备完好率、可调率和调度指令正确执行率三个100%的防汛目标、不断提升发电生产经济运行质量作为第一要务，时刻保持高度的政治自觉，做到有汛无汛做有汛准备，有灾无灾做有灾准备，即使有百分之一发生可能，也要用百分之百的努力去防范，牢牢把握工作主动权，坚守保障人民群众生命财产安全的责任。
提早启动，补齐短板。该公司在备汛工作中，始终坚持“防”字当头，查找制约防汛工作的短板，立足于防大汛、抗大灾的思想认识，未雨绸缪，早准备、细落实，将防汛抗旱责任落实到每一个设备、每一处隐患、每一座闸门，确保安全度汛。
克服疫情防控等困难因素，按时完成新装1#150T悬臂吊各项工作，在汛期及时投入清污。2＃150吨悬臂吊、30t回转吊及3台抓草机按照设备维护保养制度完成了全面细致的维护保养和消缺工作。充分利用凌汛期，完成了1、3、4号3台机检修，并于4、5月完成了2、5号机检修，有效提高了机组设备的安全可靠性。
排查隐患，夯实基础。“实现枢纽工程安全，是防汛安澜的关键。”该公司牢固树立“防汛是天职”意识，贯彻落实“两个坚持、三个转变”防灾减灾救灾新理念，以防御超标准洪水为目标，按照《三门峡水利枢纽遭遇超标准洪水时的问题清单》要求，坚持问题导向，举一反三，对三门峡发电公司所辖的防汛设备设施，进行全方位的摸排和深层次的思考，及时消除安全隐患，堵塞管理漏洞，做到整改一处、销号一处，确保不留死角。
统筹推进，严格落实。汛前，细化了防洪预案，加强防汛设备设施维修养护，完成防汛主设备维护保养483项，消除设备缺陷45项;完成1号隧洞工作闸门加固、2号隧洞300吨启闭机主钩钢丝绳更换等重点度汛工程项目，逐步补齐工程短板。开展水工建筑物及其上下游两岸护坡人工巡视检查41次,确保大坝安全稳定运行。加大库区河道巡查密度，实现对枢纽上下游、左右岸全覆盖。组织开展防洪应急演练，全面提升对洪水防御的应急反应能力;购置卫星电话，提高极端情况下通讯支撑保障能力。
汛期：谋定而动 综合运筹
每逢汛期，黄河上游的枯木、秸秆等污物随汛期滚滚浊流翻滚而来，会造成机组拦污栅堵塞严重，给汛期发电和机组安全运行带来严重影响。因而，如何统筹协调枢纽坝前清污与电力生产工作，既保证清污工作顺利进行，又提高发电运行效益，始终是难题，也是必答题。
在推进机构改革，加快融合的进程中，发电公司始终以贺树明董事长提出的“补短板、强监管，激活力、提效益，育人才、促发展，争一流、保安全”的24字要求为目标，贯彻落实习近平总书记“3·14”“9·18”“1·03”重要讲话精神，以确保枢纽安全运行、提升经济运行质量为己任，担使命，抓落实，保安澜，促发展，及早部署、扎实准备，科学组织、紧密协作，充分发挥枢纽防汛与电力生产协调联动效应，积极探索坝前清污方式与机组经济运行的最佳配合模式，使部门联动更高效，工作衔接更紧密，组织活力更凸显，统筹协调更强化，为圆满完成汛期各项工作奠定坚实基础。
防字为先突出关键点。公司始终绷紧防汛保安澜这根弦，严格落实24小时防汛值班制度，全面加强日常巡视检查工作。领导班子认真履行职责，靠前指挥，既当指挥员，又当战斗员。以问题为导向，把握工作节点，第一时间将集团公司领导的指示落实到位。在协调进度、担当决策上坚持“细、准、实、快、好”，切实解决防汛工作中遇到的难题，为各级干部职工树立了良好榜样。积极加强清污工作组织创新，专门抽调9名技术管理干部在坝前带班，承担清污工作现场的管理协调，及时处理清污现场各种问题。为应对新增一台清污设备的实际情况，将四个值合并为三个值，并增加了外聘人员，解决了清污人员短缺问题。
坝前坝后形成聚合力。坝前清污采取“抓斗逐步下潜”的方式，每天先将上层的污物清理干净，然后根据机组所带负荷有选择地进行“深抓”，长时间保持拦污栅零压差，安全可靠的提高机组运行工况和效率。发电机值班人员加强机组巡检和工况检查，精心调整导叶开度，使机组基本上未连续出现坝顶通气孔异音、尾水气泡多等往年出现的恶劣工况。尾水水位升高时，适当减小导叶开度，往往负荷变化不大而机组工况有明显改善。充分利用机组振摆装置分析研判机组工况变化，调整时实时监视调整时机组工况、出力变化，力争调整效果最优，实现连续23天日电量保持在530万度以上。
清污攻坚收获新成效。开展了新型清污抓斗的研发与应用，新型清污抓斗能够更加有效地扒除拦污栅条上缠绕的污物，提高扒栅效率，缩短扒栅时间。进行了清污船现场试验，使得清污船可以在库区主动收集污物，减少拦污栅前的污物堆积量，首次实现了主动清污的新突破。进行了降低尾水高程提升发电效益攻关研究，已经完成了尾水区域地形测量。
技能竞赛提振精气神。水工中心、发电中心、维护中心分别开展以班组为单位，以清污量、发电量、维护消缺率为目标的劳动竞赛，进一步激发职工主观能动性，提振职工精气神，为电力生产注入新动能。做好重点设备的特巡和定期维护工作,共发现缺陷230条，其中清污设备缺陷36条，发电设备缺陷194项（消缺176项，消缺率90.7%）。汛期有效果的机组负荷增减调整次数共计90多次。坝前清污方式也随着来污量、机组负荷、栅后压差等的不同进行不断的优化调整。通过积极调整设备工况、机组保持最大出力等措施，创造了汛期单日电力生产610万度的最高纪录。
纵观2020年汛期，发电公司严格落实防汛责任制和水利部、黄委、集团公司关于做好水库安全度汛的各项要求，严格执行上级调度指令，强化防汛设备巡检和消觖，安全启闭闸门806次，实现防汛主设备完好率、可调率和调度指令正确执行率三个100%。24小时清污累计达98天，创24小时清污最长纪录。成功应对了黄河干流6场编号洪水，确保1999 年以来最大洪水平稳通过三门峡枢纽，充分发挥了枢纽的社会效益，为保障黄河安澜做出了新的贡献。最大限度发挥了水资源综合效益，让黄龙翻滚输送着源源不断的幸福“绿波”，创造了汛期电力生产新的历史记录。
事实证明，在这场不乏“历史之最”“严峻之最”“复杂之最”的防汛战役中，年轻的发电公司，不惧“负重”，时刻准备着、补充着、完善着，以思路、以谋略，以行动、以坚毅，闻“汛”而动，接令即行，用实际行动兑现了确保黄河安澜的铮铮誓言。
战，必亮剑，利刃出鞘。不论外部环境如何变化，亮剑这种精神是困难面前敢想敢做、不惧不怕，这种气魄是重压之下泰然自若、游刃有余，这种底气源自平时、来自常时，久久为功。
黄河岸边、波涛滚滚，洪波涌起、唤弄潮儿。眺望新征程，在下一场“防汛”战役中，发电公司有信心准备好么？答曰：剑锋所指，戮力齐心，勇于亮剑，惟智者胜。
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