国能阳宗海公司四举措推7S班组建设

　　中国电力网讯　 为持续推进精益管理，阳宗海公司维护部在紧张消缺的同时，通过强化整理、清扫、完善、总结四手段，深入推进“7S”班组建设。

　　一整理，按照分类方式、摆放位置进行备品备件整理，梳理现有备品数量、型号规格，整顿并完善标签标识。清除过期无用备件及无用备件包装。

　　二清扫，定期对库房台、柜、层、架和每一件备品备件进行清洁，对清理过程中产生的垃圾物品进行及时清扫，保证班组现场整洁。

　　三完善，核对物资备件发放、使用情况，完善管理台账，做到帐实一一对应。

　　四总结，掌握上一年度备品备件消耗规律，深入分析，为下一步物资维护计划打好基础。

　　“7S”管理是指导思想，也是行动手段，阳宗海公司将深化“7S”班组建设，进一步提升员工素养，推动各项生产任务的完成。