中国电力网讯 今年以来，国家能源集团福建晋江热电公司认真贯彻落实党中央以及集团、福建公司关于国有企业改革的部署，全面加强党的领导，加快建立现代企业制度，通过不断深化改革，推动企业高质量发展。
加强党的领导
积极推动“党建入章”，实行“双向进入、交叉任职”领导体制，把党的领导融入公司治理各环节。健全公司法人治理结构，规范运作形式，完善“三重一大”事项决策制度，厘清各法人治理主体权责边界，将党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，充分发挥党委会把方向、管大局、促落实的领导作用以及董事会的决策作用、经理层的经营管理作用。要健全完善治理体系，建立岗位职责与规章制度的对应关系，实现制度与岗位、业务的精准匹配，推进企业改革落实落地。
强化改革实施
该公司从改革首要任务、抓好制度建设、抓好产业结构调整、抓好三项制度改革、抓好改革专项工程、抓好党的领导党的建设等六个方面着手，组织制定了改革三年行动工作台账，细化改革工作措施81项，明确措施的工作目标、完成时间、责任部门，并在党委会审议通过后报备福建公司，同时指定专人负责跟踪督促各责任部门开展改革工作。
管理提升显成效
制定“创一流”管理提升方案，细化措施37项，每月按时100%完成工作任务计划。坚持党建工作与企业改革发展紧密结合，把党建工作的成效转化为推动企业发展的动能，坚持党建工作和生产经营工作深度融合，以企业改革发展成果检验党组织的工作成效。公司“热心奉献”微视频获得集团“一等奖”，机关支部“心服务 新作为”入选《集团百个案例册》。 供热管理提升：公司不断完善热网管理体系，先后修订《热用户开、销户管理制度》等八项热网管理制度，从制度源头上规范热网运行操作、巡回检查、应急调度等工作。利用互联网、大数据、移动终端等新兴技术，搭建智能化热网管理平台。将每一台计量设备数据远程传输至热网计量系统中，使得管理人员能够实时通过手机完成对热网温度、压力、报警信息、重点部位振动等信息的监测。同时不断优化内部算法及扩容数据库，强化模块功能，逐步实现智能数据分析，热负荷预测等功能，全面提升热网智能化水平。
产业发展显成效
该公司顺应新能源发展趋势，一是积极探索开展供冷、供压缩空气、污泥掺烧、储能等技术和商业模式研究，目前已建成蓄热水箱储热系统使用。二是贯彻落实集团和福建公司关于加快推进光伏产业发展的决策部署，按照“上下贯通、条块结合、全体动员、统筹推进”的工作要求，从园区和热用户入手，逐步扩展到外围和其它企业单位，抢抓资源。目前已获得22兆瓦光伏资源。三是扩建项目8月27日，顺利取得福建省生态环境厅的批复，为顺利开工奠定坚实基础。四是围绕安全生产、经营发展过程遇到的重大瓶颈问题或技术难点，开展专利挖掘专项工作，截至目前，本年度完成申请发明专利7项、实用新型专利11项。
提质增效显成效
该公司积极与政府沟通，促成政府召开供热价格调整和保供协调会，预计可为企业全年经营利润增利约5000万元。严格控制供热管损，通过定期巡检维护跑冒滴漏阀门、管道，扩大巡检范围覆盖以往巡检盲区，及时维护流量计等措施有效控制热网管损，截至11月份全网管损1.26%;年度扩展5家供热用户，预计增加2.5万吨蒸汽。采取热用户错峰用汽等措施，提高机组夜间负荷率，减少日间双减供热占比，减少供热昼夜峰谷差，有效提升机组发电量，增发电量 400 万千瓦时，增利约 60 万元。通过开展修旧利废活动，自主完成原水管、冷却塔风室隐患治理，预计可节约修理费用约 40 万元。
改革宣传氛围浓
自改革工作开展以来，该公司一直把改革宣传放在突出位置，及时把改革发展工作进行总结提炼，把工作新举措、新亮点加大宣传。截至目前，改革工作在中国电力网发表质量改革宣传稿件11篇，在集团网站及能源报发表稿件6篇，准确及时的反映了公司在高质量改革发展中的工作情况，为推进公司高质量发展营造了良好的氛围。该公司纪检办严格按照福建公司下发《关于开展公司改革三年行动督查督促管理工作的通知》，坚持问题导向，真督查促落实，针对发现的问题及时向相关责任部门提出监督检查建议，督促其及时改进，确保各项改革任务按期高质量完成。
强化考核督导
该公司纪检办严格按照福建公司下发《关于开展公司改革三年行动督查督促管理工作的通知》，坚持问题导向，真督查促落实，针对发现的问题及时向相关责任部门提出监督检查建议，督促其及时改进，确保各项改革任务按期高质量完成。
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