中国电力网讯 近日，湖南大唐先一科技公司组织召开了人力资源管理体系改革诊断报告汇报会，全面分析人力资源管理优势与短板，为下阶段岗位、薪酬、绩效改革奠定了基础。
该公司总经理、党委副书记刘文哲指出，本次诊断报告比较全面地对该公司人力资源体系各方面进行了诊断分析，诊断结论比较客观，符合该公司现状。同时，他还针对诊断问题优化思路方面，重点对激励措施、对标标的等提出了具体要求。
该公司党委书记、副总经理张宇强调，人力资源是该公司发展的基石，人力咨询方案的落地及持续优化需人力资源部、运营中心有配套的人员组织保障。她要求咨询项目组后续需提供项目落地相关资源的配备方案，确保无缝对接。
该公司通过人员访谈、问卷调查、内外资料文件分析、行业对标等方式，对人力资源体系现状进行了深入调研，并对调研结果做了分析，形成了诊断报告。在为期一个月的调研诊断中，中智咨询项目经理会上回顾了调研工作访谈事项，并对诊断过程、诊断结果、优化思路进行了详细汇报。
该公司将根据诊断结果，开展体系的设计与制定，一是优化岗位体系，定岗定级，挖掘岗位价值，建立科学的岗位标准、任职资格及晋升评价机制，建立员工职业多通道成长与发展的岗位体系;二是建立为岗位、能力、业绩付薪的理念，设计出内部相对公平，外部具备一定竞争力的薪酬体系;三是优化指标考核体系与激励机制，建立组织与员工绩效考核体系，最终实现个人绩效与组织绩效共同提高，实现“干部能上能下、薪酬能涨能降、岗位能高能低、绩效能多能少”的用人机制。
该公司领导、运营管理中心、人力资源部相关人员参加了会议。（吴名新）
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