华电宿州公司“一核心两优化三强化”激发燃料管理新活力

    中国电力网讯  为落实公司年度提质增效工作目标，华电宿州公司谋篇布局，以“一核心两优化三强化”，激发燃料管理新活力。

    明确“一个核心”：将燃料成本控制在提质增效中的核心地位，发扬“三牛”的精神，紧紧扭住保供降价牛鼻子，聚焦燃料市场。

    做到“两个优化”：优化进煤结构，广开煤源，稳供应，寻求最佳稳定供应格局；优化采购策略，盯紧燃料市场，市场最大的不变就是变，练就敏锐的市场鼻子，提前研判，适时调整长协与市场、正常煤种与经济煤种采购配比，确保经济效益最大化；

    做好 “三个强化”：强化对标，始终坚持通过对标找差距，补齐短板降煤价，积极与同区域同类型电厂开展全方位对标，特别是向同区域同类型电厂进行学习，取他人之长，补己之短；强化技能水平，打铁还需自身硬，根据上级公司制度变更开展制度梳理理顺管理流程，组织燃料管理人员进行岗位交流学习，提升员工解决问题能力，加强市场分析能力；强化燃料部门工作人员廉洁意识，开展廉洁学习、谈话、观看警示片活动，时刻提醒在职人员，做到维护廉洁纪律，不贪心、不伸手，清清白白为人，踏踏实实做事。

    山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。华电宿州公司表示将凝心聚力，把控燃料管理上下一盘，为提质增效再谋新篇!