福建华电高砂水电公司“三个意识”增强企业活力
发布时间： 2020-12-16 08:56:57 来源：中国电力网 作者：张泽强
中国电力网讯 企业竞争的优势，归根结底是管理的优势。近年来，随着干部队伍培养、选拔、考评机制的日益完善，管理人员超前谋划、沟通协调、统驭引领、决策执行等综合能力的不断提升，福建华电高砂水电公司转变管理意识，以“三个意识”常态化渗透到企业管理策略中，不断增强企业活力，让企业发展之路走得更加稳健，更加长远。
以创新意识提质增效。创新是企业的精神动力、发展动力，该公司在继承中不断创新、善于创新，大胆将管理的想法、看法与具体做法相结合，巧妙破解发展瓶劲、有序推动生产经营，高效强化落实闭环，让企业步入可持续发展轨道，实现长远发展目标;成立职工创新工作室，以创新增效为目标，秉持“降本增效、持续改善、精益求精”理念，成立技术攻关小组，鼓励员工积极创新，通过集体智慧，彻底解决影响设备稳定运行的重大缺陷和技术难题，为企业的可持续发展注入科技创新活力。
以向心意识凝聚合力。只有精准把握、合理调配、有效引导员工队伍，才能让“纸上计划”付诸实施、有序推进、变为现实。该公司以“伯乐之眼”取员工之所长避其短，挖掘员工潜能、发现工作亮点，用走心的细腻管理方式，以科学化的管理，让企业的决策程序化、组织系统化、措施具体化，有效激活员工创新力、提高管理执行力、凝聚企业向心力，把严谨严肃的“科学管理”富于人性，让员工易于接受、易于执行，以肯干、实干、巧干的行动贯彻落实，为企业发展凝聚最多、最大合力。
以人本意识培养人才。只有持之以恒重视人才，以人才促发展，企业的发展前景才能更加美好。该公司把善于创新、敢于担当、乐于敬业、勇于奉献、懂得合作的技术型人才作为企业实现高质量发展的坚实保障，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，将优秀人才集聚到一起，积极搭建成长平台、拓宽成长通道、探索成长途径，创造有利条件让想干事、能干事的优秀员工干成事，实打实加大荣誉授予、经济奖励等激励力度，让技术人才获得精神与物质的双丰收。
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自1号机组大修开工以来，福建华电高砂水电公司紧紧围绕机组大修现场的安全、质量管控工作，强化主体责任落实，树立组织领导、安排部署、责任分工、监督预防、整改落实的“五到位”管控理念，促进大修安全管理全面提升。
为进一步加强广大党员干部廉政教育，今年以来，高砂水电公司坚持以思想为抓手、以制度为保障、以监督为助力，不断加强党员干部廉洁从业和思想道德教育，有力地促进“三清”企业创建活动向纵深开展，全面推进党风廉政建设。
太阿之剑，犀角不足齿其锋；高山之松，霜霰不能渝其操。正是这些忙碌在检修现场的平凡身影，是他们用辛勤和努力，在企业奋进的道路上，增添了一个个不平凡的音符；是他们用汗水和双手，把奉献刻在了冬季，谱写出一曲曲动人悦耳的赞歌！
自开展“三清”企业创建工作以来，福建华电高砂水电公司结合自身实际，发挥自身优势，紧跟集团公司进一步深入推进“三清”企业创建的步伐，找准定位、直面短板，打好“量化、固化、一体化”组合拳，突出导向、释放效能、实现融合，推动“三清”企业创建工作精准落地，谱写“干部清正、企业清廉、政治清明”新篇章。
自1号机组大修开工以来，福建华电高砂水电公司紧紧围绕机组大修现场的安全、质量管控工作，强化主体责任落实，树立组织领导、安排部署、责任分工、监督预防、整改落实的“五到位”管控理念，促进大修安全管理全面提升。
岁末年关，福建华电高砂水电公司在常态化做好疫情防控前提下，一手抓机组检修、一手抓安全生产，从修前准备，到修中管控，再到质量验收，步步到位、层层把关，力争将此次1号机组大修打造成“全优工程”。
今年以来，高砂水电公司按照全面从严治党的新要求，出实招求实效，深入推进党风廉政建设，不断强化“两个责任”落实落地。
秋冬季是安全生产事故的高发季节，为了进一步抓好岁末冲刺年度目标任务关键时期的安全生产工作，福建华电高砂水电公司从“四点”发力，不断提升安全风险管控力度，强化安全管理红线意识，严防安全责任事故发生，夯实安全生产基础管理，抓实秋冬季安全生产工作，确保企业安全生产形势持续稳定。
十九届五中全会闭幕后，福建华电高砂水电公司把学习全会精神当做一项重要工作，结合年度目标任务，充分发挥自身优势，深入宣贯会议精神，激发员工以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，迎接新挑战、争创新业绩。党政工团“四级”联动，画好“同心圆”，助力“冲刺战”，全面进入“勇立潮头、方显担当”的奔跑状态。
