国神亿利电厂狠抓运行管理 助推高质量发展

　　中国电力网讯  今年以来，为进一步高质量落实公司“二十字”管理方针，恪守安全“四个理念”，亿利电厂多点发力提高机组的安全性、稳定性和经济性，以安全环保生产为目标，积极开展安全风险管控年系列活动，狠抓运行管理，消除事故隐患，筑牢安全防线，切实提高运行标准化水平，着力提升企业价值创造能力。

　　强基固本，抓好运行基础管理。该厂狠抓“三基”建设，全力提升生产队伍能力，以实现全年安全“五个零”为目标，坚决杜绝机组非计划停运，切实提高生产管理水平;严格外委队伍“三个五”管理要求，确保安全生产持续稳定;严格落实“三票三制”“四点八步”管控卡，同时加强设备巡视，提高巡检质量，确保隐患及时发现、及时消除，深化运行异常管理，发生异常事件，按照“四不放过”的原则分清原因，明确责任，完善措施。

　　提升技能，抓好运行培训管理。该厂切实做好年度、月度培训计划，强化安全规程、运行规程、系统图学习及考试，每月进行一次班组反事故演习，对电厂及公司系统内发生的事故、障碍、异常事件进行学习培训，并制定相关防范措施，通过各项专题知识宣贯培训，提升运行人员安全意识和安全技能，打造综合素质过硬的一线生产队伍。

　　提质增效，抓好经济运行管理。该厂根据集团《机组运行指标竞赛细则》和《发电生产过程考核评价办法(试行)》要求，针对参数、指标偏离等问题，制定汽温、汽压、真空、水耗、环保指标超标、双细则考核等小指标提升措施，指标发生变化时及时分析，同时定期分析AGC双细则指标完成情况，并每月编制AGC双细则考核分析月报，分析存在的问题，不断总结提升，减少AGC双细则电量考核，持续探索机组最优运行方式。

　　标本兼治，抓好运行标准化管理。该厂每月按照运行标准化工作要求进行自查、整改，全员贯标，每季度组织标准化制度考试;同时加强“三票三制”管理，落实各级岗位管理职责，实行专业主管专项管理，强化日常检查、监督与考核工作，实现“三票”合格率100%;积极制定防误操作、防误装置管理实施细则、组织措施、技术措施等，确保不发生恶性误操作事件。

　　未雨绸缪，抓好运行应急管理。该厂针对夏季大风高温天气频发特点，重新修订完善了《亿利电厂迎峰度夏和夏季“四防”管理规定》和《夏季空冷喷淋用水措施》等预案，同时严格落实夏季“四防”相关措施，重点对重要户外辅机设备、电缆沟、排污坑等低洼地带进行详细检查，消除隐患，堵塞漏洞，确保应急措施到位，应急物资储备到位，保障夏季机组安全稳定运行，为完成年度发电量任务奠定良好的基础。

　　严控成本，抓好燃料全过程管理。该厂高度重视燃煤检斤检质工作，细化燃料采制化管理，加强热值差管理，每日关注燃煤热值变化，每月统计分析一次;加强煤场精细化管理，坚持烧旧存新，科学掺烧，减少原煤热值损耗，同时根据煤种特性及机组负荷要求，精准、科学配煤掺烧，切实提高燃料经济性。

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