在新冠肺炎疫情防控期间，贵溪发电公司坚决贯彻落实钱智民董事长在集团公司2020年第一次党组(扩大会议)上的讲话精神，一手抓防疫保电，一手抓年度目标措施落地，坚定重点任务和经营目标不变。
2019年，贵溪发电公司认真总结反思，不断提高政治站位，积极践行集团公司"和"文化理念，响亮提出"老厂不能老样子、大厂要有大作为"的企业价值观，转危为机，一举甩掉连续亏损两年的落后"帽子"，公司利润增长在江西公司系统名列第一，同时也成为江西公司首家安健环体系建设达"三钻"企业。
2020年，贵溪发电公司面对新形势、新任务、新要求，围绕火电企业"双激励指标"，继续保持锐意创新的精神、真抓实干的作风，不断自我加压，夯实责任，多轮驱动企业改革发展，力争实现三千万元增收。
一是加强燃料控价。贵溪发电公司没有被江西区域燃煤物流成本最高的区位劣势所吓倒，通过认真研判市场变化，针对性提出优化分布进口煤、铁路直达、内贸煤和期货采购;错峰储煤，对冲煤价波动;发挥煤炭期货点价杠杆作用，锁定煤炭期货等措施，力争全年降低燃料成本825万元。
二是加强电力营销。优化内部电量结构，640MW机组力争占总发电量80%，300MW机组侧重已完成通流部分改造的#5机组运行，发挥#6机组容量权益，最大限度争取交易电量，统筹考虑内外部转移边际收益，实现增利1600万元。2019年，通过加强政策研究、与政府部门的积极沟通，获得水解尿素、迎峰度冬、供热改造等计划利用小时数奖励83小时，位列江西省火电厂前列。
三是加强成本控制。争取材料费压降5%，节约材料费用89万元。修理费压降10%，节约修理费302万元。四项费用压降5%，节约费用11万元。持续推进债务优化，调整融资结构，争取长期贷款利率优惠，灵活运用"法透"资金，提高资金使用效率，控制带息负债规模，力争财务费用较预算目标节约50万元。
四是加强生产运营。开发建设耗差分析和运行绩效管理系统，发挥小指标竞赛作用，保障参数"压线",促进供电煤耗、厂用电率持续正向提升，力争在全国大机组竞赛中再创佳绩。结合机组负荷曲线，合理配煤掺烧，力争全年掺烧低灰熔点煤和高硫煤200万吨以上。对外供热汽源侧重使用两台640MW机组再热汽冷段，降低大机组能耗水平。
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