中国电力网讯 近日，安徽华电芜湖发电有限公司召开燃料专题宣贯会，全面解读各级公司提质增效方案，客观分析当前经营形势和燃料市场压力，科学部署燃料管理工作，压实责任担当，全力提速提质增效，助力企业高质量发展。
统筹管控燃料管理。科学制定煤炭采购策略，以市场为导向，提升市场分析能力和时机把握能力，统筹电量与煤价、降成本与稳供应的关系，实施“低存高用”和“跨期采购”采购策略，提前锁定低价煤源，确保实现煤炭控价目标。
多措并举降低成本。实施长协煤精细调运，做好月度分解和足额兑现落实工作。不断开发落实新煤源，在满足超低排放要求前提，加大经济煤种掺烧比例，择机采购进口煤、低质煤和部分中高硫煤，坚持低价优先，价低量多，降价控本提效。
发挥优势严控滞期。安排专人跟踪配合，合理安排船期，充分考虑季节变化及天气对运输的影响，做好下水煤的调运，避免船舶滞期费的发生，力求做到年度滞期费零发生。实行长协煤全过程监质监装管控，有效控制途损和厂矿热值差，确保实现区域煤机电厂指标最优。
规范管控仓储管理。科学规划调整现有仓库，按照分类分区域放置，保障公司有效资产整合，实现库存物资共享，避免物资库存积压和占用资金成本。实现物资备件信息化，物资管理超市化，积压物资问题将得到有效解决，保证完成年度在账库存压控目标。
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