近日，国电电力制定下发了创建世界一流企业行动方案，确立了创一流指标体系、对标体系、责任体系、评价体系、考核体系，建立了创一流工作机制，形成“一方案、五体系、一机制”创一流架构，按下创建世界一流企业的快进键。
作为集团公司核心电力上市公司和常规能源发电业务(包括火电、水电)整合平台，该公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，按照国资委创建世界一流示范企业的目标要求和集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”总体发展战略部署，将世界一流特色能源上市公司作为创建总目标，以一流的安全、质量、效益、技术、人才、品牌和党建作为标准，围绕党的建设、安全生产、规划发展、国际业务、节能环保、价值创造、智慧企业、改革激励、创新驱动、管理提升、文化品牌、人才队伍“十二个方面”重点工作，全面推进创一流工作，并建立了5个一级指标、15个二级指标、90个三级指标的创一流指标体系和61个对标指标体系，持续发力，培育企业核心竞争能力和可持续发展能力，打造具有全球竞争力的世界一流特色能源上市公司。
围绕创一流战略目标，该公司明确了创一流“三步走”时间表，即到2021年，初步达到世界一流特色能源上市公司水平;到2030年，全面建成并跻身世界一流特色能源上市公司先进行列;到2050年，成为具有较强竞争实力和行业影响力的世界知名能源上市公司。
为确保创建工作落实到位，该公司成立了由党政主要负责人为组长的创一流工作领导小组，建立了创一流组织机构，明晰各部门、基层单位主要职责，建立创建责任制，做好统筹协调和分类创建，层层推进责任落实，明确方案制定、创建实施、考核评估、持续提升等重要事项节点，统筹推进创建工作，建立汇报沟通督查机制，定期汇报沟通交流，保障创建顺利推进。同时，建立了激励约束机制和总结宣传机制，激励形成一批创建成果，提升创建成效，加强“创建世界一流”宣传展示，积极推广成功做法和经验，发挥典型引路作用，确保创建目标实现，奋力向世界一流特色能源上市公司目标迈进。
评论