中国电力网讯 为深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示精神和党中央、国务院决策部署，全面落实“安全生产十五条硬措施”，做好疫情防控，抓住机遇推动公司高质量发展。4月14日，华润电力南京公司党委书记、总经理薛文顺到南京化学工业园热电有限公司(以下简称“公司”)进行检查指导工作。南京公司党委委员、副总经理陈超虎，技术总监王东胜和相关部门负责人参加上述活动。
目前，化工园#4机组412C检修正在进行中，薛总首先来到大型站班会现场，了解安全文化阵地建设情况，查看了安全教育培训展板，详细了解每天大型站班会的流程、安全培训内容;叮嘱相关人员要完善“两票”管理、人员防护、临时用电措施等内容的展板，要使用信息化手段，增加培训内容的覆盖面、把以往出现的不安全事件转变为教材，要用好“每会一测”的检验机制、确保安全培训效果。
在锅炉、汽轮机等检修现场，薛总与各项目负责人、检修人员进行深入交流，了解检修项目的施工进度、节点完成情况、现场安全措施执行情况等，详细了解现场施工重点、难点问题。他要求各项目负责人要充分发挥党支部、党员先锋队、党员示范区的引领作用，在保证安全的前提下，克服疫情带来的不利影响，严格按照公司的节点计划，保质保量完成本次检修工作;要求做好设备解体发现问题的分析和研究，制定出有针对性的措施，保证设备长治久安;对设备管理专业人员发挥工匠精神和主人翁精神，自己制造专用工具、自己发挥技术经验、减少外委修理、降低检修费用的做法给予肯定，要求做好这种精神的传承和技术的传帮带。
二期烟囱内筒改造工程，风险高、难度大，薛总和施工单位负责人进行了深入沟通，对高空作业、烟道吊装、防腐治理等工作提出要求，要认真总结前期工作，发挥好监理作用，形成业主、监理、施工单位的三方合力，在确保安全的前提下开展工作，保证施工质量。
薛总还到入厂皮带采样机改造现场、输煤皮带改造现场等2022年重大技改项目现场进行查看，强调要抓住设备改造的机会，消除安全风险、环保风险和内控风险;要做好方案比选、招标、施工、调试、验收等各个环节的管理，确保取得预期效果;在目前经营形势下，对安全、环保的投入不能放松，要改变“大而全”的改造思路，立足“小而精”的治理策略，提升设备管理水平。
在高质量发展上，薛总希望化工园项目在目前经营形势下，既要看到困难，也要看到化工园2月盈利以增强信心，进一步鼓舞斗志;要在现有的管控基础上能创新管理，从安全、环保、职业健康的主体责任、教育培训、监督检查等方面持续做好安健环管控;希望利用一二期机组不同类型的特点，做好热力调度、电力调度，优化大运营工作;要加快调研其他公司的生意模式，优化蒸汽、副产品的定价机制，及时疏导燃料成本;要能够进一步发挥扎根园区的禀赋，做好综合能源项目的拓展，做好合同能源的探索。
通过这次检查指导，化工园项目进一步明确了思路，将在南京公司领导下，积极践行央企社会责任，统筹协调好安全生产、生产经营、疫情防控的关系，以高度的政治责任感抓好“安全生产十五条硬措施”贯彻落实，以扎实的工作迎接党的二十大胜利召开。
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