中国电力网讯 班组是企业各项工作的落脚点。新年伊始，华电永安发电公司灰硫新燃料维护班精谋施策，班组建设以“志不求易者成，事不避难者进”，朝着五型班组的步伐迈进。
夯实班组基础管理。从细节管理着手，从班员着装等细节入手，确保各环节无纰漏;从现场的每一次维护消缺上抓起，树立从我做起、从自身做起、从身边做起，加强检修工艺、危险点预控等事项等工作;认真开展班组7S自查、互查、监查活动，推动7S管理日常化。同时，每月对“五大型”台账资料、制度、学习培训记录等情况进行梳理，比照班组建设评价细则中发现的问题，举一反三，加强整改，夯实班组基础管理。
提升班组职工素质。积极想办法，研究对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，提高岗位操作技能，并在比、学、赶、帮、超的氛围中推动工作上新台阶。同时，在班组中营造良好的班组文化氛围，不断向班员宣传灌输公司“胸有成竹，敢打硬仗”“绿竹文化”理念，不断提高员工的责任感、使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的班组员工队伍。
培养班组创新能力。以合理化建议、技术攻关、小改小革、QC小组、精益管理课题活动为平台，注重培养班组员工的创新意识，挖掘创新潜能，找差距、补短板、强弱项、解难题，并在持续改善中成为班组日常工作的行为准则，进而转换为一种思想习惯和工作行为，使班组创新能力提升。
强化班组安全责任。作为设备主人，每天必须进行有效的设备检查，做好日常维护保养，提升设备安全运行可靠性。要加强设备“硬性”安全隐患排查，树立“检查、整理、负责为一体”的工作原则，做到有迹象就查、有隐患就消，做到管好、用好、修好设备，发挥设备的效能，由此班组建设朝着五型班组的步伐迈进。纰漏
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