中国电力网讯 今年以来，克拉玛依公司多举并措、通力配合，从盘清家底、把控源头、搭建信息化管理、提升设备质量管理等多方面入手，积极推进物资库存压降工作，提高了仓储物资盘活利用和库存周转，全面降低库存水平。
全面盘点细化职责分工，实现备件全过程管理。重新修编物资仓储管理制度，明确各环节工作内容，试试备品备件的系统化管理。每日到货物资、每月物资库存情况及时反馈至“材料共享群”保证各专工及时掌握库存情况，同时加大同类物资的定置摆放、归类、汇总，保证物尽其用。每季度要组织生产部门各专业参与物资盘点，及时掌握库存情况，以指导需求计划上报工作。
发挥计划前瞻性，强化计划源头把控。严格把控物资的需求计划、采购执行、合同签订、物资验收、物资入库、物资结算等环节的采购全过程管理，协同需求部门充分发挥“权责结合”的机制职责。从采购计划源头把控，严格遵循“合理储备，优先利库”的原则。通过库管专责、费用管理部门层级利库审核机制，有效的降低物资库存，盘活沉淀资金。
搭建信息化管理，推进SAP项目精细化管理。4月以来，公司通过不断优化SAP期初模块管控、加强系统操作培训、强化生产与物资部门高度配合，高效推进集团一体化物资集中系统物资模块建设工作，实现了各业务端口的前置，使需求部门能够实时查询库存数据，实现信息共享，秉承仓储物资相近型号“能用尽用”原则，降低了物资的采购成本、压降了库存。
据了解，通过以上举措，该公司年底库存降至1447.46万元，较上一年度下降143.35万元。
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