截至11月17日，国家能源集团乌海能源黄白茨矿业公司实现安全生产十周年，继续保持良好的安全发展势头。
图为职工正在检查运输系统是否存在安全隐患。
近年来，该公司始终坚持以安全发展理念引领安全生产，树牢红线意识和底线思维，以安全生产标准化建设为基础，以风险分级管控和事故隐患排查治理为核心，以人员素质提升为手段，不断夯实安全管理基础。
该公司严格落实安全生产标准化主体责任，积极推进标准化创建工作，每月列支50万元重点对井下现场标准化实施情况进行考核评比，严格采用综合评比打分制，根据排名情况奖励前五名，处罚后三名，同时进行精品工程考核评比，对被评为精品工程的单位予以奖励；定期对采掘工作面工程质量进行持表检查，根据检查结果每月兑现，以“经济杠杆”促进现场动态达标。
该公司相继建立、健全双重预防工作机制，由矿长全面负责，分管领导负责分管业务范围内的安全风险分级管控和隐患排查治理工作，并建立健全了高风险作业到岗到位制度，矿领导、职能科室每班对重点工作环节进行现场安全监管，对不安全行为、规程措施的执行情况进行监督检查，确保高风险作业管控到位。严格落实矿领导、科室、区队（车间）、班组“四级隐患排查制度”，对排查出的隐患通过安全管理信息系统、“五定”原则实行双重管理，实现了风险预警、隐患信息化管理系统。建立了应急管理组织机构，明确了相应职责，在供应科、机电科、通风一队分别设有应急救援物资库，存放充足的适合各类突发事故的救援材料及设备并安排专人负责管理；通过日常应急救援知识培训、应急演练等模式，提升矿井预防和处置灾变能力。
该公司高度重视安全培训教育，健全安全培训组织机构、培训管理制度、培训档案，完善培训的软硬件设施。认真抓好日常教育培训，积极组织各类安全知识考试和网络答题，保证培训合格率和持证上岗率达到双“100%”。加强对实操培训的结果性考核，促进职工操作技能逐步提升。成立专门针对“三违”人员的培训班，对生产过程中出现的“三违”人员一律采取离岗学习、强制培训，通过警示教育、亲情化教育，收到教育过的“三违”不反弹、同类“三违”不重复出现、习惯性“三违”大幅减少的良好成效。充分利用每日一题、每月一考，班前提问等措施，提高员工的安全防范意识，引导员工由“要我安全”向“我要安全”转变。通过拍摄岗位标准作业流程视频，并强化岗位标准作业流程学习及考核，使员工操作设备更加准确，减少误操作，促使每位员工的操作技能得到提高，从而保障岗位操作安全。常态化开展星期五事故案例警示教育活动，采用“一案五问一改变”即（“事故发生的主要原因”、“事故教训是什么”、“事故给亲人带来了什么伤害”、“如何避免此类事故再次发生”、“我最想对工友说的一句话”及“我要有什么样的改变”）事故案例反思法，使每位员工真实感受到事故带来的后果，安全意识得到强化，安全素质得到提升。
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