中国电力网讯 近日，国能(福州)热电有限公司召开中层助理及以上人员会议，发出“拼搏四季度、奋力保目标”的动员令，要求公司上下深认清形势、坚定信心、统一思想、全力以赴，打好打赢四季度收官战。
会议全面分析了该公司当前面临的严峻形势，指出要清醒认识当前所处的阶段，坚信公司发展的光明前景，坚定做好工作的信心。目前，该公司正经历“黎明前的黑暗”，随着工业园区的发展壮大、与万华化学的深度合作及转型发展的不断推进，将成为综合能源输出企业，核心竞争力将得到切实提升。
会议强调，要从四个方面做好当前及后续各项工作。一要统一思想。越是困难的时候，越要彰显担当。公司上下要统一思想，各级领导要以身作则、以上率下，带动影响职工、外委单位共克时艰，以冲刺冲锋的拼搏状态，雷厉风行抓推进、分秒必争抓落实。二要理清思路。以“将‘开源节流、增收节支’工作做到极致”为主线，坚持“非必要不支出”，确保既定的43项增收节支项目抓实见效。安全上，坚持 “零非停、零事故、零伤害、零污染、零超标”;经营上，电热营销坚持“发效益电、减少支出、减少考核”;供热坚持“调热价、理体系、提基价、优系数”;发展上，坚持“保投产、多开工、抢资源”，二期前期要“保节点、争提前”;转型升级工作要紧盯年底开工的节点目标;党建工作要把“把、管、促”的监督保障工作做好。三要勠力同心。全体员工要深刻认识到个人与企业是一个命运共同体，从决策到落实，从职能部门到生产班组，要目标一致，心往一处想、劲往一处使，同心同德、同舟共济。四要全力以赴。牢固树立“不管客观形势如何变化，一定要把我们自己该做的、能做的事做好”的理念，以“凡是岗位要求做且能够做的事，决不推诿给他人;凡是此时应该做且能够做的事，绝不延误至明天”的状态投入工作、推动发展。
会议指出，要落实工作推进保障措施。严肃周工作计划、月度工作计划管理，明确工作计划时间节点，逾期工作需专项说明并报分管领导审批，要加大绩效奖惩力度，以过程从严确保结果可控。要继续在干部“上下”、人员“进出”、薪酬“增减”三个方面加大改革力度，引导公司干部职工不断自我革新、自我超越，始终保持争先的品格、拼闯的状态、严实的作风，将个人成长融入企业变革和企业发展。(陈景、蒋学利)
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