沁阳发电分公司三举措提升燃料管理水平

　　中国电力网讯 国家电投集团河南公司沁阳发电分公司将优化燃料成本与控制列入公司重点推进项目，三举措提升燃料管理水平，在有力保障燃料供应的同时为完成全年工作奠定了坚实的基础。

　　一是量化目标存量。对外阳发电分公司加强了与供煤单位及铁路部门的沟通和协调，积极做好催交催运工作，确保煤源、计划请车落实到位，最大限度提高重点合同到货率;对内，积极与发电部、设备部协调，做好火车的接卸事故处理工作，加大协调力度，及时处理接卸车的各类问题。

　　二是动态管控降成本，沁阳发电分公司认真分析来结构与成本之间的关系，通过协调和沟通，采取各种措施，优化来煤结构:通过多做工作，提高重点矿到货率:通过成本核算，与周边各个电厂煤质、煤价对比，寻找煤价低于当前市场价格、低硫份适烧煤种，利用时间差降低市场采购价格，努力做到两点平衡，即在比质的同时力争价格最低，在比价的同时确保数量増加。同时，通过开展劣质煤掺烧工作，加强入厂煤采制化监督与管理工作等手段降低燃料成本，促使标煤单价降低。

　　三是强化管理出效益。沁阳发电分公司以控制“入厂入炉热值差”为重点，加强燃料管理。一是修订和完善燃料各项管理办法和岗位标准，对各项基础台账、资料的管理做到标准化、规范化和信息化。二是入厂煤质量验收严格执行国家标准、规范采制化人员行为，认真执行入厂煤巡检、回检制度。