5月9日，国家能源集团准能集团亚洲唯一的吊斗铲完成单班倒堆量4.4万立方米，创历年来单班产量新高；单日完成倒堆量10.6万立方米，创历年来单日产量新高。4月份，倒堆量累计完成192.8万立方米，是近三年最高。
图为吊斗铲正在更换斗铲。
从3月份开始，该公司大力推行内部市场化工作，设备机组全部实行“内部市场化小班计量”，利用卡调系统调取每台设备当月各班产量，并算出各班产量占总产量的比例，按照单台月产量的60%以原有奖金分配办法计算产量奖金，剩余的40%产量实行小班计量，通过完善激励机制，进一步提高员工的成本管控和按劳分配意识。
为提高吊斗铲作业效率，加快露煤进度，该公司在抛掷爆破后，利用时间差以液压反铲及WK55型电铲刷帮，减少吊斗铲砍帮对铲斗及卸料绳的损耗，最大限度节约了时间。同时，利用WK55型电铲对南、北直角帮处进行拉沟，减少吊斗铲频繁走退铲和重复倒货量，提高了吊斗铲的生产效率，降低了吊斗铲、电铲、推土机的生产成本，有效解决了排货空间不足的问题，降低了原煤的损失。
此外，准能集团加强现场组织，积极优化吊斗铲作业工作面，减少吊斗铲不必要的停机及走铲，并与设备维修中心协调设备检修时间，尽量在设备周检或维修时对其他部位进行点检检查，从而增加吊斗铲的作业时间；重点检查吊斗铲绷绳、回转立轴及底盘大修部位，白班司机做好日常点检、维修，为夜班创造良好的作业条件，减少非停时间，提高设备实动率。
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