11月18日，国家能源集团龙源电力风电日发电量突破2亿千瓦时、达2.03亿千瓦时，创历史新高。
今年以来，龙源电力认真落实集团公司“一防三保”工作部署，紧密围绕集团公司年初和年中工作会各项要求，坚持一手抓疫情防控，一手抓安全生产，充分调动全员主观能动性，夯实安全生产基础，完善体系化建设，紧盯非计划停机时长，深入开展设备治理，全面实施两化建设，实现度电必争抢发电量。在不断健全责任目标考核机制的前提下，该公司号召全体职工，决战四季度，重点围绕公司年初、年中会议精神，以“多发电、少停机、少考核、降成本”为原则开展工作，确保完成全年各项生产指标任务。
图为贵州公司职工开展风电机组变频器技改工作
该公司以“一号文件”为工作纲领，充分应用信息化手段，开启智慧安全管理;搭建企业微信管理平台，无障碍沟通公司生产和基建全员，实现点对点找人、点对面检查;开发外委人员管理和大型吊装作业安全管理应用程序，利用智能化手段，实现风电场外委工作的精准化管理;开发企业管理人员下现场考勤系统，通过定位签到、手写签名、照片上传、工作记录等闭环管理模式，夯实企业安全管理主体责任。
为完善体系化建设，该公司以安全生产贯标为抓手，着力构建安全、质量、职业健康三个管理体系，按照年初工作目标，扎实开展“三标一体”建设，正式印发体系管理文件，按期启动本部及三家所属试点单位体系试运行;印发检修作业标准化指导书及标准化作业卡，作业卡包含6大类、83个作业项目;同时，修订《安全生产能力评价管理办法》，新增生产管理绩效评价内容，完善金牌风电场评比规则，鼓励所属各单位聚焦“零事故、多发电、少停机、少考核”的目标。
此外，龙源电力实施风电机组重点技改及7项推广项目，机组运行稳定性显著提升;进一步深化设备大修、技改项目的安全、进度、质量、验收的全过程管控，做好项目后评价工作，持续巩固治理成果;紧跟政策变化，梳理、摸排系统内在运新能源项目上网利用小时数情况，为下一步设备治理提供决策依据;着力推动生产数字化转型，全量采集风电场设备数据，建设生产信息系统，推动ERP系统、生产监控系统、生产管控系统互通互联，为省级监控、无人值班、少人值守奠定基础，推动生产数字化转型，助力安全生产经营更上一层楼。
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