中国电力网讯 “一定要加强对7s管理的重视程度，大家要内化于心，外化于行，推动7s管理的精益化，常态化。”近日，安徽华电芜湖发电有限公司进一步巩固7s管理成果，深化员工责任意识，提升管理成效。借助推进7s管理契机，提升管理水平和生产效率。
明确责任，深化7s管理内涵的理解。认真解读7s管理内容，深刻领会其蕴含的管理理念，深深植根于心，使其渗透到工作的方方面面。压实责任，分工到人，整顿纪律，美化环境，使精益求精规范化要求进一步内化。
排查缺陷，不放过安全死角。近期高温对人员和设备的考验仍不可小觑，本次7s管理不放过现场存在的安全漏洞，加大巡检力度，一旦发现及时汇报，并每日将薄弱部位按时拍照记录，联系人员整改，切实保障环境零隐患、人员零违章、设备零缺陷、安全零事故。
全面推进，完善管理举措。针对每一阶段浮现出的缺陷漏洞，推进规章制度趋于完善，实现管理效率更进一步。正确对待考评竞赛结果，汲取经验教训，认真反思被考核点。召集全员集思广益，形成行之有效的管理体系和相对完善的企业文化，提升员工凝聚力和向心力。
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