【非凡十年】中国华电高质量新跨越

　　六、持续深化改革激活力，在国企改革三年行动中打好决胜之战

　　中国华电认真落实习近平总书记关于深化国资国企改革重要指示精神，贯彻落实《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》，聚焦“三个明显成效”，全面对标对表，强力督导推动，截至2022年7月底，公司改革任务举措完成率99.11%，公司获评国资委2021年度中央企业改革三年行动考核A级。

　　国企改革任务有力落实。坚持改革月度例会制度，实施“挂表督战”，推动重点改革举措落实落地，形成了一批标志性的制度成果和实践成果，公司关于国资监管和企业治理的典型经验相继在国资委改革专题会上作交流发言。在国资委2021年度专项考核中，“科改示范企业”国电南自获评“标杆”，“双百企业”江苏公司、华电重工获评“优秀”，改革典型案例均入选国资委改革案例集。退休人员社会化管理实质性移交和厂办大集体改革全部完成。公司系统327户多经企业全部完成规范清理。

　　市场化经营机制更加健全。坚持市场化改革方向不动摇，推进经理层成员任期制和契约化管理，符合条件的各级企业全面完成经理层成员任期制和契约化管理，5家基层企业开展职业经理人制度试点。推行市场化用工，健全完善岗位“能上能下”、员工“能进能出”的管理机制，管理人员末等调整和不胜任退出比例、公开招聘占新进员工总数比例、解除(终止)劳动合同占职工人数比例均优于央企平均值。深化市场化薪酬分配机制改革，对市场化程度较高的4家直属单位实行工资总额备案制管理，股权激励、岗位分红、员工持股、超额利润分享和跟投等“3+2”中长期激励政策全部落地实施。

　　电力市场化改革主动融入。积极适应电力市场化改革要求，在国内同类型企业中率先发布综合能源服务行动计划，启动“聚合生态、引领发展”综合能源服务生态圈，打造具有华电特色的“清洁友好、多能联供、智慧高效”综合能源特色产业。公司系统在综合能源技术服务、煤炭供应链协同、区域售电等方面创新实践，取得良好成效。2012-2021年累计签约市场交易电量近1.5万亿千瓦时，通过市场电价交易让利降低社会用电成本345亿元。

　　管理体制机制持续优化。持续深化法治华电建设，全面落实法治建设第一责任人职责，基本实现内控合规风险一体化管理，依法治企水平明显提升。扎实开展总部“抓总”、区域“做实”、基层“强基”三级管控体制改革，优化调整跨区域上市公司管控体系，制订并抓好燃机和风光电企业管控优化指导意见落实，推动集约化、专业化管理。构建集团公司“三横三纵”制度图谱，“一体系、一张网”中国特色现代企业制度管理、数字赋能的碳排放管理荣获国有重点企业管理标杆项目。华电集团采购管理实践获2021年度电力创新成果一等奖。