编者按：7月15日，中国华电召开2021年年中工作座谈会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，特别是习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实国资委等上级部委有关工作安排，总结上半年工作，分析面临形势，部署下半年任务，汇聚起公司上下坚决响应伟大号召，弘扬伟大建党精神，勇担央企使命责任，全力以赴高质量完成年度各项目标任务，确保“十四五”实现良好开局，意气风发向着具有全球竞争力的世界一流能源企业愿景奋勇前进的磅礴动力。会议召开后，集团公司总部各部门、系统各单位迅速行动，学习传达贯彻年中工作座谈会精神，按照集团公司党组工作部署，积极谋划、统筹推进各项工作，为高质量完成年度目标任务，为实现第二个百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献华电力量。
今日，推出“学精神 担使命 启新程”系列报道之一：中国华电总部各部门学习传达贯彻年中工作座谈会精神。
铸造“三不腐”利剑，为健康发展保驾护航。纪检监察组迅速将思想和行动统一到集团公司年中工作座谈会部署上来，为完成全年目标任务、实现“十四五”良好开局提供坚强保障。上半年，纪检监察组坚持“巩固、完善、发展”的工作思路，推动政治监督具体化常态化，一体推进“三不”，党风廉政建设和反腐败工作取得新成效。下半年，将重点抓好五个方面工作：一是加强对“一把手”和领导班子监督，压紧压实管党治党政治责任。二是持续加强作风建设，认真落实中央八项规定精神，结合“我为群众办实事”实践活动，加强对调研工作的监督检查。三是统筹推进治理整治，深化开展6个专项整治，同步抓好3个专项治理。四是保持惩治腐败的高压态势，构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制。五是结合党史学习教育，从严从实加强自身建设，抓好全员培训，锻造纪检监察铁军。
当好参谋助手，推动创建一流。办公室（党组办公室、董事会办公室）积极发挥窗口部门作用，迅速抓好集团公司年中工作座谈会精神的传达学习和贯彻落实。一是深入传达会议精神。会议闭幕第二天办公室即组织召开部门例会，对年中工作座谈会精神进行解读，结合部门工作实际深入学习领会会议精神。二是迅速做好后续工作。组织及时印发年中工作座谈会讲话，对会议部署的重点任务进行分解，同时迅速汇总整理直属单位反映的意见建议，推动解决各单位存在的困难问题，努力做好年中会“后半篇”文章。三是突出重点贯彻落实。对照会议精神特别是对办公室下半年工作的部署要求，组织对部门年度重点任务进行补充完善，积极推进“三重一大”决策体系完善、董事会考核、疫情常态化防控、公司系统办公室“创一流”、大厦安全防控等工作。办公室将于近期召开部门专题会议，对贯彻年中工作会精神进行再动员再安排再细化，以下半年更加优异成绩推动集团公司各项目标任务的完成。
加强战略引领，全力推进集团公司结构调整。战略规划部以新发展理念为引领，以高质量发展为主题，以结构调整为主线，扎实推进集团公司转型升级，加快高质量发展步伐，巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接，为公司加快创建具有全球竞争力的世界一流能源企业奠定坚实基础。下半年，战略部将贯彻落实年中工作座谈会精神，以公司“十四五”规划为统领，层层压实目标责任，共同推动公司规划落实落地，确保实现“5318”发展目标；进一步加大新能源资源拓展力度，全力加快风光电发展，持续发展水电，统筹做好气电、煤电、供热等产业发展，加快集团公司结构调整；巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接，全面完成定点帮扶、对口支援等各项任务。
多措并举，做好新形势下干部员工队伍建设各项工作。人力资源部（组织人事部）以落实国企改革三年行动方案为重点，在加强领导班子和干部队伍建设、加大人才开发培养、优化劳动用工机制、强化绩效薪酬激励、提升企业年金管理运营能力和社保工作水平等方面狠下功夫，着力打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，积极构建适应集团公司改革发展的高效管控体系。下一步，人力资源部将继续围绕集团公司“五三六战略”，全面落实集团公司年中工作座谈会精神，根据《2021―2025年企业领导班子建设规划》持续做好领导班子和干部队伍建设，抓好经营管理人才、科技人才及技能人才“三支队伍”建设，推进国企改革重点工作，确保年度改革任务全面完成。持续完善绩效薪酬机制，优化人力资源配置和管控体制机制，提升企业年金管理运营能力和社保工作水平，不断加大力度为职工群众办实事、办好事，努力为集团公司“十四五”开好局、起好步提供坚强的组织保证和人才支撑。
以一流财务建设助推集团高质量发展，聚焦目标、精准发力。财务资产部加快财务管理转型升级，集团公司“两利四率”全面达到预算进度，经济效益明显改善，整体实现“时间过半、任务过半”，为完成全年目标奠定坚实基础。下一步，财务资产部将结合工作职能实际，深入、全面贯彻落实本次会议精神，围绕双碳目标要求，推进新能源并购整合“再加速”；围绕年度目标任务，推进提质增效“再加劲”；围绕财务关键要素，推进管理职能提升“再加力”；围绕财务体系建设，推进管理转型创新“再加油”；围绕稳健平稳运行，推进风险防范应对“再加固”；围绕党建与工作深度融合，推进党的建设“再加强”。全面对接集团战略，充分发挥一流财务建设效能，为集团公司实现“十四五”良好开局聚力聚能。
多点发力，打好控本增效“组合拳”。生产技术部按照集团公司党组决策部署，着力强基础、降成本、提效益，可靠性、经济性、环保水平、项目管理和燃料管理等各项指标稳中有升，圆满完成庆祝中国共产党成立100周年及供暖期能源保供任务。下半年，生产技术部将通过抓降非停、强化隐患排查治理、完善技术监督等措施，不断巩固能源稳定供应；通过行业优胜机组选树和培养、节能升级改造及灵活性改造、水新项目对标和能效管理评价、运维管控模式创新、数字化电厂建设，持续提升能效贡献度；通过强化集约化规模化模式、优化电煤采购结构、推进燃料智能化信息化建设，进一步提高成本控制能力；通过优化管理机制、强化技能培训、做实业务监督、夯实项目后评价，确保项目管理规范、投资高效、技术先进、对标一流。
高标准策划、高水平保护、高质量建设，构建精品工程建设文化。工程建设部重塑电力建设工程管理理念，从优质、创新、绿色、效益、数字、廉洁六个维度，全方位、立体化推动精品工程创建；压实工期管控责任，保障项目按期投产；抓实风险隐患治理，防范化解重大隐患风险；创新方式方法，对标提升采购管理水平；加强作风建设，破解重点难点问题，为完成全年工作目标奠定坚实基础。下半年，工程建设部将深入开展党史学习教育，强化改革创新意识，不断增强实践自觉，持续构建精品工程建设文化。着力优化工程建设管控体系，加快建设央企一流采购管理体系，切实提升工程管理和采购管理能力，引领集团电力建设整体提升。以推动精品示范项目建设为抓手，抓实项目安全质量管控，抓牢重大安全隐患治理，周密部署防洪度汛，层层压实新能源基建责任，全力保障重大项目按期投产，确保高质量完成年度目标任务。
绿色智能开采，打好煤炭产业“安全高效”牌。煤炭产业部认真贯彻落实集团公司有关工作部署，坚持“安全高效、绿色智能、产业协调、物流通畅、创造价值”原则，打造安全高效发展优势，经营效益逆势而上，达到历史同期最好水平。安全主体责任进一步落实，产业安全平稳；修订完善10项管理办法，制度体系进一步完善；工程建设有序推进，证照办理取得新进展；增产增供工作措施落实有力，自产煤内销量833万吨；煤矿智能化建设扎实推进。下半年，煤炭产业部将全力抓好煤炭企业安全稳定，坚决做好增产保供工作；坚定煤矿智能化建设目标，加快煤矿智能化建设；推进低碳清洁发展，努力打造绿色发展新优势；攻坚克难狠下功夫，加快煤矿证照手续办理。打造安全、绿色、智能、合规、廉洁、幸福矿山，促进煤炭产业的高质量发展。
“稳”字当头，不断夯实安全环保基础。安全环保部按照集团公司党组工作部署和年度工作会议安排，深入开展“整治攻坚年”和生态环保深入治理活动，不断强化安全督查成效，全面实施全员安全培训，稳步推进应急能力建设，依法依规追责问责，持续加强生态环保监管，不断提升风险防控能力，有效保障建党100周年等重点时段安全环保稳定。下半年，安全环保部将坚持问题导向，强化责任落实，持续深化安全生产“整治攻坚年”行动；着力夯实传统产业和新能源安全基础；狠抓重点领域安全管控；强化安全管理基础建设；继续开展生态环保深入治理活动；全面防范生态环保风险，为集团公司高质量发展奠定坚实基础。
科技创新增动力，创新驱动“再加油”。科技信息部加大科技创新力度，建立科技项目“揭榜挂帅”机制并评出首批“揭榜挂帅”项目，13个揭榜团队揭榜授旗；成功投运国内首套自主可控TCS系统、首套1000MW超超临界煤机自主可控DCS和DEH系统，持续推进国资委创新LHT关键核心技术联合攻关；积极应用“云大物移智链”技术，在多领域开展生产数字转型、商业模式创新，加入“长安链”生态联盟，发布“长安链物资采购”场景。下半年，科技信息部将持续推进科技创新体系建设，完善创新激励机制，加强知识产权保护；加快打造原创技术策源地，积极承担国家创新任务，狠抓关键核心技术攻关，着力提升策源能力；紧扣目标任务，加强统筹协调，抓好碳达峰方案落地；全力推进数字化转型，运用新一代信息技术、大数据、人工智能、区块链等先进技术赋能传统产业。
拓市场新营销，持续增收增利。市场营销部面对上游燃料市场的严峻形势和复杂多变的电力市场，加强统筹协调积极应对，挖潜和优化相结合，实现发电量和机组利用小时双提升，供热板块稳步增长，同类型集团对标排名领先，量效贡献持续提升。积极推进综合能源服务业务，网上服务大厅启动运营。下半年，市场营销部不断深化市场营销内涵，完善以客户为中心的数字化营销、绿色营销的转型体系；不断强化市场创效力度，保供保增长，确保全年量价费效目标落实；加强电力市场交易管理，提高市场竞争能力；不断拓展供热业务产业链条，挖掘产品需求和效益增长点，加大集团级智能供热中心建设，持续提升量效管控能力；不断适应新型电力系统要求，完善体制机制，开展两个平台建设规划，大力推进综合能源服务业务。
抓实党史学习教育，强化党建宣传工作，为推进集团公司高质量发展凝心聚力。党建工作部在集团公司党组坚强领导下，落实新时代党的建设总要求，以全面提高党的建设质量为主线，认真自觉围绕庆祝建党100周年和国企党建会召开5周年，对照党组1号文件逐项抓落实，党建工作重点任务推进顺利，党建工作质量持续提升。庆祝建党百年华诞隆重热烈，党史学习教育兴起热潮，企业品牌形象有力彰显。下半年，党建工作部将按照集团公司党组的安排部署，弘扬伟大建党精神，扎实做好各项重点任务，推动党建工作上台阶上水平。在党史学习教育方面，重点把学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作为当前和今后一个时期一项重大政治任务，深刻领会和把握讲话的重大意义、丰富内涵、核心要义、实践要求，切实把思想和行动统一到讲话精神上来。在基层党建工作方面，围绕全国国有企业党建工作会召开5周年，对贯彻落实会议重点任务情况进行“回头看”。扎实开展“中央企业党建创新拓展年”专项行动。坚持服务生产不偏离，推动党建工作与生产经营深度融合。在宣传思想方面，落实《新时代加强和改进思想政治工作的意见》，广泛开展“四史”教育，加强统战工作。加强亚新综合体育·（中国）官方网站策划传播，有序推进国际传播，加强企业文化建设，持续扩大中国华电品牌影响力。
高质量推进巡视巡察工作，为集团公司改革发展提供坚强政治保障。巡视办（监督部）深化中央巡视整改，以长效机制工作清单为抓手，常态化推动巡视整改走深走实；圆满完成对3家直属单位党委巡视“回头看”和7家基层企业党组织提级巡视任务；探索建立内部巡视整改评估促进机制，做深做实巡视“后半篇文章”；持续强化监督追责工作，成功申报并稳步推进国资委“揭榜挂帅”重大研究课题；扎实做好机关纪检工作，进一步强化对机关党员干部的日常教育、监督、管理。下半年，巡视办（监督部）将认真学习贯彻全国巡视工作会议精神，不断丰富完善《十九届中央巡视整改长效机制工作清单》，推动中央巡视整改不断取得新成果；扎实开展第二轮巡视“回头看”，对相关基层企业开展提级巡视，实现对基层企业巡视巡察全覆盖的目标；进一步完善巡视整改制度规范，加强对直属单位巡察工作指导；高标准完成国资委“揭榜挂帅”重大研究课题；持续加强总部机关纪检工作，为集团公司改革发展提供坚强政治保障。
完善审计体制机制，持续提升审计效能。审计部通过集中学习、深入讨论、自学等多种形式传达学习集团公司年中工作座谈会精神，进一步统一思想、理清思路、找准目标。上半年，审计部持续完善审计体制机制，密切配合审计署重大政策措施落实情况跟踪审计及专项审计调查，有序推进审计项目开展，较好地发挥了“经济体检”功能。下半年，审计部将着力“五个坚持”，持续提升审计效能。坚持党对审计工作的领导，把党的领导落实到审计工作全过程各环节，不断提高“政治三力”；坚持应审尽审，推进审计全覆盖，牢牢把握审计监督定位，聚焦主责主业，规范开展各类审计工作；坚持严守审计质量“生命线”，对关键环节加强过程质量控制；坚持以系统观念开展审计，推动将研究作为工作前置，注重综合分析研判，提升审计效能；坚持抓实抓细审计整改，严格时间节点，注重整改结果，促进标本兼治。
创一流、推改革、防风险，助力集团公司高质量发展。企业管理与法律事务部（企业改革办公室）紧紧围绕集团公司改革发展中心任务，统筹推进公司治理、制度建设、内控管理、法律合规、风险防范、对标提升等工作，全面落实创建世界一流能源企业、国企改革三年行动、新阶段法治建设三项重点任务，较好地完成了上半年各项工作任务。下半年，企法部将扎实推进创建世界一流工作，开展一流示范单位创建；持续深化公司治理专项行动，开展公司治理示范企业创建活动；深入实施改革三年行动，聚焦治理机制、用人机制、激励机制“三大机制”，突出抓好重点专项、综合改革、典型引领“三项工程”；印发《“十四五”时期法治建设实施方案》，进一步加强法治华电建设；加快推进以风险为导向、以合规为基础、以内控为手段的内控、法律合规、风险一体化建设，为创建具有全球竞争力的世界一流能源企业提供可靠保障。
提升职工向心力凝聚力，增强发展内源动力。群团工作部将认真学习贯彻年中工作座谈会精神，落实“六再”要求，提“三力”、强“三性”、增“三感”，凝聚职工奋进力量。以“百年党旗红 追梦新时代”“华电青年跟党走、青春建功‘十四五’”为主题，着力落细落实党史学习教育，抓好职工思想政治引领，团结带领职工知党恩、听党话、跟党走；着力规范企业民主管理，助力国企改革三年行动落实，切实维护职工合法权益，增强职工主人翁意识；着力深化劳动和技能竞赛，推进创新创效，发动广大职工立足岗位成才建功；着力推进健康企业和职工文化建设，真心实意为职工办实事，服务职工提升生活品质；着力加强群团组织力建设，抓好党建带群建工作落实，不断发展群团组织的政治性、先进性、群众性。
稳中求进，高质量共建“绿色丝绸之路”。国际业务部围绕“5318”发展目标、“六个字”发展要求和“六个一”发展思路，努力克服境外疫情影响，扎实推进国际业务绿色转型发展，助力共建绿色丝绸之路；抓实抓细做好境外疫情常态化防控工作，确保了境外员工人身安全健康和队伍稳定。下半年，国际业务部将坚决贯彻落实集团公司年中工作座谈会部署，扎实细致做好境外单位疫情防控，严防疫情输入输出，积极推进境外员工疫苗接种工作；坚持开放、绿色、廉洁理念，坚持“稳中求进”工作总基调，坚持质量效益优先，全力以赴完成国际业务经营发展的各项年度目标任务；加强境外项目风险防范，强化项目前期研判，坚持市场化、法治化原则推进“一带一路”项目，持续提升境外风险防控能力，推动“一带一路”建设走得更稳、更实、更好。
稳步推进共享中心项目建设，迈好全面上线运行第一步。财务共享中心建设推广工作稳步推进，系统整体运行稳定，达到岗位分工专业化、业务流程标准化、财务审核集中化、业务处理批量化的“四化”建设标准，全部上线企业共735家。下半年，财务共享中心将以财务变革转型为切入点和突破口，高质量地全面完成共享中心建设推广工作。不断优化共享系统功能，加强自动化技术应用、梳理财务机器人应用场景，推动实现各项功能全面建成应用；强化推广管理工作，持续优化规范业务标准和流程，实现财务共享系统全覆盖；不断提升共享运营效率和管控效能，奋力实现信息质量零差错、业务处理零等待、运营过程零隐患、优质服务零投诉的“四零”运营目标。
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