12月3日至4日，国家电投党组成员、总会计师陈西到贵州金元开展调研，听取公司生产经营、新能源开发、综合智慧能源发展、煤炭供应等情况汇报，并实地考察了绥阳公司、园区供热项目、鸭溪电厂。
座谈会上，陈西指出，今年以来，贵州金元在困难局面下付出了艰辛努力，取得了较好的业绩，但目前面临的挑战依旧艰巨，财务负担重，转型发展压力大。针对下一步工作，他要求，要切实做好企业“大安全”工作，保障人员及生产安全，关注资产配比和资源布置，把握发展大方向，强化风险意识和底线思维，同时树立好企业社会形象，持续维护企业生产、经营、政治、品牌形象安全；要认真领会党的十九届五中全会精神，贯彻集团公司“2035一流战略”，统一思想认识，推进体制机制变革，调动员工积极性和主动性，加快推动企业高质量转型发展；要切实打好“存量牌”，不断夯实资产基础，控降成本，实现精细化管理，同时坚定处置低效无效资产及非竞争、非优势性资产；要加强投资风险管控，强化战略导向，提高项目决策质量；要最大程度调动自身资源及能力，开拓思路、广开渠道，为企业争取多方面发展资源。
在绥阳公司，陈西详细了解绥阳一体化循环经济产业园生产、设备及经营管理情况。他强调，要高度重视安全生产及环保工作，资产可以出表，但责任不能出表；要发挥好绥阳一体化循环产业经济优势、规模优势，努力降低原材料采购成本，拓宽销售渠道；干部员工要凝心聚力,化危机为机遇，抓好经营管理、成本控制，稳步推进能源优化配置和园区可持续发展，实现绥阳公司整体资产质量提升。
在鸭溪电厂，陈西实地察看了煤炭储运现场，听取电厂、配售电公司经营发展工作汇报，并详细了解煤电联营、煤炭供应链融资、综合智慧能源发展等情况。针对下一步工作，陈西强调，要增强危机意识、市场意识、创新意识、竞争意识、风险意识，认识企业生存价值、发展优势，要发挥干部员工的能动性，形成合力，要把握好生产经营改革过程中的风险，及时应对，进一步提高企业市场竞争能力，建立竞争优势，为企业创造优质生存状态。
集团公司人资部、计财部相关负责同志参加调研。
责任编辑：陈晨晨
评论