大唐江苏公司召开燃机企业设备治理会暨技术研讨现场会

　　11月21日，大唐江苏发电公司党委委员、副总经理乔红勇到泰州公司、如皋公司调研指导工作，并组织召开燃机企业设备治理会暨技术研讨现场会。

　　在如皋公司，乔红勇先后到如皋燃机项目燃机区域、锅炉区域、调压站、汽机房、集控室及天然气管线施工现场进行实地调研，详细了解了设备安装及带电设备运行状况，听取了工程建设和生产准备各项条件落实情况，对下一步工作提出具体要求：

　　一是加快燃机项目及新能源项目的发展进度，通过项目发展有效应对如皋公司面临的生存挑战，实现企业的可持续发展。二是深化机构改革，坚持精简高效、降本增效的原则，通过改革提升企业盈利能力。三是做好丁堰燃机项目的生产准备工作，提前谋划分部试运和整套启动及投产保运工作，梳理备件清单，做好长协签订准备。四是扎实做好岁末安全生产各项工作，关注职工思想动态，保持生产现场及对外供热安全稳定。五是以昂扬的斗志和饱满的热情，打好全年工作收官战，同时做好明年各项工作谋划，确保稳健起步、顺利推进。

　　江苏公司安全监督部人员、如皋公司领导及相关部门负责人参加检查。

　　在泰州公司，乔红勇调研了现场安全生产情况，并组织召开燃机企业设备治理会暨技术研讨现场会。

　　会上，金坛公司、苏州公司、泰州公司、南京热电、如皋公司分别汇报了2024年设备治理工作开展情况及下一步重点项目规划。现场研讨了燃机机组备用管理及防止供热中断措施，江苏公司生产运营部就燃机企业设备治理工作提出指导意见。

　　乔红勇对燃机的设备治理给与了充分肯定，并针对下一步做好生产管理工作提出五点要求：

　　一是提高站位，清醒认识当前生产现状和安全形势，对标精益管理，持续提升设备管理劣化分析、人员能力素质、技术管理水平。二是提高标准，深入贯彻集团公司领导调研江苏公司会议精神，各个企业之间重新审视管理现状，相互借鉴先进经验，从长计议，长抓不懈。三是提高水平，抓好班组建设，强化基础管理，严格执行规章制度，落实主体责任，提升本质安全水平。四是加强培训，不断提高生产人员技术素养，生产领导更要全面学习，补齐短板，提高履职尽责能力;通过专业交叉培训，煤机燃机挂岗培训等形式，提升生产人员综合素质。五是全力以赴，做好年终的各项工作，要紧密关注人员思想动态的情况，做好现场管控，严抓现场违章。

　　江苏公司生产运营部、安全监督部、市场营销部相关人员，金坛公司、苏州公司、泰州公司、如皋公司的生产分管领导以及设备检修、热网部相关人员参加会议。(文字：李 萌、施昌言、祁永峰图片：姜佳忆)