本网讯 1月28日，运营公司召开前期基建项目动员会，深入贯彻集团公司年度工作会和一季度新能源项目建设推进督导会精神，切实落实“开战即决战”工作要求，为加快新能源项目开工建设进行再部署、再动员、再加力。
集团公司2022年工作会后，运营公司主要领导“第一时间”对新能源项目前期及建设工作进行部署，系统各单位克服岁末年初工作任务繁重等困难，迅速把思想和行动统一到集团公司决策部署要求上来，对今年重点推进的6个发展筹备组和1个建设工作组进行了大规模的人员调配和补充，为全面完成2022年度新能源开发投产目标任务奠定了基础。
近年来，该公司党委坚决落实集团公司“五三六战略”，加强产业结构调整和优化，敢于改革、勇于创新、与时俱进，全力发展新能源资源，积极寻求项目发展新机遇，助力“碳中和、碳达峰”目标实现。
坚持党建引领，旗帜鲜明谋发展。该公司坚持从党的百年奋斗历程中汲取智慧和力量，将党的建设全面融入公司新能源发展工作，不断创新思维模式，让加强党建成为解决问题、破除发展障碍的有效途径和举措。坚持以新发展理念为引领，谋篇布局“十四五”发展的整体规划。坚持“分散式”与“规模化”开发相结合，建、购、储三管齐下，谋求新能源项目的多元化综合型发展。坚持融入“京津冀一体化”“乡村振兴”等国家重大战略部署，着力在北京周边地区、广西地区开拓较大规模的风光电基地，重点跟进整县开发，拓展储能项目。截至目前，已经签订整县分布式开发协议11个，储备项目100万千瓦，抽水蓄能项目120万千瓦，新能源储备规模创历史最高水平。
坚持管理创新，凝心聚力推发展。该公司新一届领导班子到位以来，主要领导带头抓项目发展，充分利用政策窗口，积极开拓风光电项目，成立分管领导任组长的新项目发展工作组，下设北京、天津、广西三个发展组，抽调业务骨干，补充一线项目开发人员；各基层企业实行“一把手”总负责、分管领导专项负责、全员参与的发展模式，目前专职从事项目发展人员达到150余人，形成了公司上下齐抓共管、众志成城，基层企业全体动员、各显神通的浓厚氛围。树立共赢理念，创新商业模式，充分借助第三方资源，实现上下游产业联手合作，最大限度获取新能源项目开发资源。该公司通过机制体制、合作模式等创新，构建了推动项目发展的“新引擎”，助力项目发展跑出了“加速度”。
坚持科技驱动，全力以赴促发展。该公司深入学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述，落实落细集团公司科技创新部署要求，瞄准科技前沿，结合新能源项目发展，开展能源领域技术研究，成立创新工作室联盟，系统内6家创新工作室为首批联盟成员，持续加大科技人才培养力度，为公司高质量发展提供动力。坚持跟踪前沿技术，用好产学研平台，着力打造绿电制氢、氢储一体化、水光氢储互补系统等应用示范试点。坚持以新能源项目建设为载体，积极融入厂站无人巡检、数据分析、远程监控等智慧运维方案，以科技创新构建新型电力系统，全力以赴实现公司的转型升级发展。
百舸争流，奋楫者先。2022年，运营公司将以咬定青山不放松的韧劲、不破楼兰终不还的魄力，坚定新能源发展的信心和决心，统一思想、激发斗志，攻坚克难、真抓实干，加快建设具有全球竞争力的世界一流综合能源服务供应商，为集团公司创建具有全球竞争力的世界一流能源企业作出更大贡献！
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