本网讯 近段时间以来，内蒙公司认真学习贯彻集团公司年中工作会议关于安全生产的重要部署以及安全生产现场会议有关精神，全面落实“安全环保再加固”和“提质增效再加劲”的工作要求，充分发挥公司“1481+”治理体系“四轮驱动”的引擎力量，启动“强基础、保安全、优指标、增能效”专项行动，紧盯重点领域和薄弱环节，聚焦安生环保工作板块，总结经验、吸取教训、认真自检，着力推动公司安全生产管理水平再上台阶，切实把公司部署与企业实际紧密结合、抓实抓好。
压实责任，形成工作合力。该公司准确把握自身全面构建“1481+”治理体系、创建一流区域能源公司的重要任务，认真落实“三管三必须”原则，层层落实安全管理责任制。坚持从思想上再绷紧、行动上再靠实，着力防范化解安全风险，确保消除安全隐患，有效遏制安全事故。通过在基层单位推广实施领导班子“五个一次”活动，将领导带头抓安生的责任细化落到具体时间、事件和任务上，进一步压实使各级各岗位安全生产责任，有效地把安全职责转化为具体的工作条目，落实到责任岗位，切实拧紧思想开关、上紧责任发条。
严抓严管，守住安全阵地。坚持问题导向，聚焦瓶颈短板，坚持以“万无一失”应对“一失全无”。锚定“创建本质安全型企业”目标，推进落实安全生产整治攻坚年活动，全面开展风险隐患排查整治，建立“销号”机制，加强督办整改，深挖问题根源，着力健全完善“治病根、管长远、利长久”的管理体系，以反违章和“两票”专项整治活动为抓手，严厉查处工作现场违章和“两票”存在的安全隐患，抓领导层履职、抓管理层履责、抓作业层守纪，按照“四不两直”方式，持续开展“全覆盖、无禁区、零容忍”现场安全督查，全面落实“强基础、保安全”目标要求，突出实践载体确保工作成效。
节能挖潜，细控生产指标。按照集团公司《强化对标管理推进燃煤优胜机组选树工作的通知》要求，该公司着力强化燃煤机组优胜选树和对标工作，推进能效提升试点工作，带动区域燃煤机组整体水平的提升。通过严管细抓指标管控，盯紧影响供电煤耗因素，制定相应措施，锚定计划目标，通过区域对标、公司对标、场站对标、机组对标等方式，寻找差距、补齐短板，按月通报督办并针对重点进行指导，细节入手抓实“优指标、增能效”具体措施，力求指标管控不断优化提升。
多管齐下，保障机组稳定。公司认真贯彻落实集团公司“机组零非停”理念，以机组零非停、优化检修和技术监督“双回归”为抓手，制定了一系列精细化管理措施，并对区域近三年非停案例及设备异常通报统一整理分发，督导区域各单位举一反三开展排查治理工作，充分发挥“约谈”机制的督促作用，压实各级管理人员履职责任，持续抓好技术监督综合管理、专业监督和技术指标三项任务落实，切实做到向管理要效益，为全面完成年度目标任务扣紧安全稳定生产的“关键链条”。
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