2020年，国家能源集团财务公司严格防控疫情助力“一防三保”，坚持党建引领，领导干部带头发挥司号员、推销员、服务员和运输员的作用，带领全体员工勠力同心、砥砺前行，在“十三五”收官之际，交出亮眼“答卷”。
该公司全年实现营业收入35.47亿元，实现利润总额（拨备前）21.30亿元，创历史新高。通过存款利率上调、贷款利率下调、减免手续费和服务费，共为集团内部贡献价值近5亿元。年末吸收存款余额828.68亿元，自营贷款余额762.64亿元，委托贷款余额666.34亿元，为集团整体降低外部资金成本21亿元。集团成员单位开立结算账户共1336个，结算量53.86万笔，结算总金额7.67万亿元；自营贷款余额、发生额、开户数、结算笔数、结算量等主要指标均有大幅度提升，超过原两家财务公司之和，多项业务指标位于行业头部。
强根铸魂 坚定不移全面从严治党
财务公司全面贯彻党的十九大和十九大历次全会精神，深入落实新时代党的建设总要求，坚持和加强党的全面领导，充分发挥党组织和全体党员作用，践行“社会主义是干出来的”伟大号召，以“四强化、六提升”为抓手，推动党的建设提质增效升级，有效促进党建与中心工作深度融合，党建工作责任制考核取得优秀，首次步入集团亚新综合体育·（中国）官方网站宣传优秀行列。
为健全完善监督体系，该公司压实管党治党责任，制定全面从严治党实施办法和管党治党责任目录清单推动三项责任贯通联动、一体落实。实现纪委对同级党委及其班子成员监督清单化，以9种方式对27个监督内容进行监督，推动同级监督见效。驰而不息纠正“四风”，坚持开展“六项严查”。打造“金廉+教育”特色教育品牌，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。
蓄势前行 产融协同作用愈加凸显
2020年，财务公司持续跟进集团及成员单位投融资计划，集中优势资源满足重点项目建设及运营资金需求，确保重点项目建设资金，保障集团整体流动性安全。
——受理审查信贷业务211项，涉及124笔共617.83亿元自营贷款、245笔共655.95亿元委贷合同，完成119笔共590.96亿元自营贷款、245笔共655.95亿元委托贷款的业务办理。业务板块延伸至风电、水电、煤化工等行业，有力地保障了成员单位的稳健经营和项目建设的顺利推进。疫情期间，通过循环贷款、抗击疫情专项优惠利率贷款等业务开展，全面支持成员单位复工复产。
——推动存量贷款LPR定价转换，通过调整转换基准日期、增加优惠点数、新签合同、与外部金融机构谈判等方式帮助客户大幅降低财务费用。通过提供不同利率定价方案，置换外部高息贷款、提供中间服务价格优惠，为成员单位节约外部利息1.86亿元，节约手续费5041万元。有效降低资金成本，助力集团解决存贷双高。
——建立票据管理制度，逐步完善票据管理体系，实现票据业务正式落地；开展跨境双向人民币资金池变更备案和跨境资金集中运营业务两个通道的申请前期工作，打好国际业务开展基础。财务公司服务实体产业手段愈加丰富，产融协同作用将更加明晰明显。
科技赋能 数字化转型增添发展新动力
财务公司以“ERP+新核心系统+数据中台”为核心，构建了端到端“1+2+1”数字化转型框架体系。规划应用数据中台、人工智能、微服务等技术，驱动业务整合、数据融合、产品创新和服务协同。2020年，完成IT基础设施扩容，系统算力提升3.7倍，VPN接入能力提高6倍，系统存储能力提高2.5倍，业务承载能力提升近3倍。完成电票直连系统接入、成功上线反洗钱系统、落地征信查询及监控系统，开展资金管理系统扩展服务项目建设，支持服务能力再上新台阶。深化RPA机器人运用、完成电子发票上线、推动19类特殊财务凭证自动传输，财务和业务数字化融合不断深化。
坚守底线 多方位防范金融风险
公司建立风险防控三道防线治理架构，优化风险管理制度及管控流程。持续监控风险指标，加强风险预警与应急联动机制，制定流动性风险应急管理方案。开展全面风险排查、对照监管要求自查、合同合规排查、法律合规风险排查等专项风险排查。主动查找风险隐患，逐步从事后审计走向事前预防、事中控制，逐步从线下稽核转变为线上稽核，充分发挥内部审计稽核的“自检自查”功能，提前发现风险点，及时查缺补漏。
为贯彻落实党中央、国资委及集团关于法治建设的各项要求，该公司组织实施合规体系建设方案等顶层文件。持续优化法律组织机构，设立专门机构，任命总法律顾问。严格执行“三重一大”决策制度，重视法律审核把关作用。运用法治思维和法治方式推动财务公司重组改革，定期听取法治建设进展情况报告，深入推进法治宣传教育，依法建立健全经营管理制度，推动法律管理与经营管理深度融合，切实保障财务公司合规稳健经营。
——为山者，基于一篑之土，以成千丈之峭；
——凿井者，起于三寸之坎，以就万仞之深。
2021年是中国共产党百年华诞，是“两个一百年”的历史交汇点，也是“十四五”的开局之年，更是财务公司进入新发展阶段，贯彻新发展理念，开启“十四五”高质量发展新征程的起步之年。财务公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引、以集团战略为导向、以功能定位为目标，以时不我待、只争朝夕的勇气和决心，开启改革发展新征程，勇挑重担、不负重托、砥砺前行，握紧“两个抓手”、推进“三型建设”、提升“四种能力”，为建设创新型、引领型、价值型的一流财务公司不懈奋斗！
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