在极不平凡的2020年，河南公司迎难而上，超前谋划，连续两年大幅超额完成集团公司下达目标，多项主要经济指标在对标中位居前列，区域无亏损子企业，转型发展按下“快进键”，全面实现“保电价”目标，安全生产持续向好，高质量完成年度目标任务。
滔滔黄河水在见证，巍巍太行山在见证，华电河南人在中原大地戮力同心，砥砺前行，以“永不服输，敢争第一”的豪情和血性，有力吹响了“敢打仗、能打仗、打胜仗”的集结号。2020年的洗礼，让我们信心更加坚定，目光更加坚毅，脚步更加锵铿。每个华电河南人的奋力奔跑，合力迈出河南公司高质量发展的坚实步伐。
大战大考中书写责任担当
2020年工作会上，河南公司党委作出坚持“全面提质增效，加快转型发展”目标不动摇，趁势而上再创一个丰收年的号召。突如其来的新冠疫情，严重下滑的经济形势，给蓄势待发的河南公司带来严峻考验。公司党委坚决贯彻落实党中央和集团公司各项防疫工作部署，坚决落实集团公司“目标不变，加大力度”要求，“想方设法把因疫情受到的损失抢回来。”。
各级党组织科学落实落细防控措施，及时组织复工复产，统筹推进防疫和生产经营发展“两手抓两手赢”，区域实现疫情“零感染”，队伍持续保持稳定。所属渠东热力公司连续两次临危受命，组建党员突击队抢修恢复防疫一线的市传染病医院供暖管网，勇敢向“疫”而行，展现央企担当。在保障居民稳定供暖的同时，把医院、药品、食品、环保等相关企业列为供汽供暖“特护对象”，全力保障特护单位供热稳定。
提质增效成效显著
作为中央企业，既要扛起社会责任，也要提升企业盈利能力，提升企业可持续高质量发展水平，增加员工幸福感满意度。河南公司坚持做精做细存量资产，“围墙内”精打细算，“围墙外”勇争第一，连续两年大幅超额完成集团公司下达的提质增效目标任务。
燃料管理精准施策。密切关注国内国际形势变化，科学研判煤炭市场走势，合理调整煤炭采购策略，想方设法克服疫情和极端天气影响、满足环保要求保障煤炭供应。统筹规划长协兑现，积极争取价格优惠政策，提高长协煤兑现率。实施阳光燃料建设、合理控制煤炭库存、有效实施存采联动、加强掺配掺烧等系统性降煤价措施，狠抓燃料提质、控价、保供工作，累计入厂标煤单价在对标单位中排名靠前。
市场营销多措并举。超前谋划争取年度优先发电计划优势政策，积极争取其它有边际效益的市场电量指标，实现区域发电效益提升。煤机利用小时位居前列，新能源利用小时处于区域领先水平，区域三个火电厂各有1台机组荣获省节能环保“标杆引领”机组。全面提高供热综合效益贡献度，超额完成供热量年度目标。
财税管理多管齐下。积极争取疫情贷款，落实财政贴息，快速行动，上下联动，尽最大可能争取各类优惠政策。拓宽渠道保证资金供应，多管齐下降低财务费用。开展以“4+X”为主题的税务管理提升年活动，有效加强税务基础管理，严控税务风险。
生产物资精细护航。严格落实防寒防冻防潮措施，加大设备巡查力度，及时调整设备参数，加强设备隐患排查和治理，科学掺配掺烧，顺利完成1台机组大修、2台机组小修、10项重大技改项目实施，全年安全生产总体平稳，主要污染物排放达标。疫情期间，加强与地方沟通，有力保障区域电煤、石灰石等生产物资可靠供应。招标采购规范高效，集中采购率、上网采购率、公开采购率和采购质量管控覆盖率全部达到100%。
转型发展迈出锵铿步伐
转型发展是河南公司生存、发展、崛起的必由之路，只有尽早把项目转化为生产力，才能增加新的效益增长点，实现高质量发展才有希望。河南公司坚持全面落实集团公司“五三六战略”，围绕低碳转型，坚定不移把新能源发展作为推进公司高质量发展的重中之重。23个项目在中原大地挂图作战，多点齐发，全面完成年度“保电价”目标，转型发展步伐锵铿有力。
大风车吹出“好声音”。10个风电项目的基建和前期工作同步推进。面对疫情影响、项目点多面广、地点分散、总包方力量摊薄、管理人员紧张等情况，坚持“咬定目标不放松”、“充分发挥业主主导作用”不动摇，河南公司领导，规划、安全环保部门多次赴各在建项目督促指导，凝聚监理、建设单位攻坚合力，严格落实集团公司“四好工程”要求，全面完成项目建设目标，在中原大地有力奏响了华电风车奋进交响曲。集团公司首个平原高塔筒混塔风电场――延津一期4万千瓦风电项目实现全容量并网投产，为集团公司开发平原风电项目提供了科学的决策依据和可靠的技术支撑。
综合能源服务冲刺“最后一公里”。充分利用河南省中深层和浅层地热资源丰富，运营模式和技术路线比较成熟的有利条件，在集团公司率先利用地热资源推进转型发展，按照“储备与开发并进、竞争与合作并存、集约与分散并举”的思路，加大力度扩充资源储备，进一步提高新能源项目占比、优化公司能源结构。组织10余次地热专家授课交流，多次赴已投运项目调研取经，多渠道搜集信息，寻找合作单位，探索多种合作方式。
构建“电热并举”新格局。公司新能源项目占比小，煤电转型发展的出路就在热力市场开拓。漯河公司成功实现居民供热“零突破”，同时深挖机组潜能，实施供热改造，全年工业蒸汽量较去年增长57%；渠东公司西线工业蒸汽管路全线贯通，至此渠东公司已建成一级热水管网超194.4公里，供热面积983万平方米，投运换热站224座，用户数达7.4万户。已通蒸汽管网20公里，为17家企业提供清洁、稳定、高效的工业用汽。
高质量党建引领高质量发展
河南公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，按照集团公司党组部署，坚持以高质量党建引领高质量发展，党的建设迈出新步伐、呈现新变化、取得新成绩，繁花生树终得盈枝硕果。
锚定政治信仰“压舱石”。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为党委会“第一议题”，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。持续抓好“三清企业”创建工作，不断巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。
锻造干事创业“强引擎”。探索推行“区域集控+代运维+安全技术经营督导管理”运维模式，真正形成“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念、通过提供增值服务来提升竞争力。以研究制定的6个方面86项工作要点为指引，以“支部打不赢、一切等于零”的工作理念深入开展“示范党支部”创建，将基层企业中层干部薪酬绩效与年度支部工作考评结果挂钩。区域涌现出1位集团劳模、1位全国电力行业优秀技术能手、1位集团技术能手、1位省优秀共青团员、2个市级“五一劳动奖状”单位、3个集团公司“五型标杆班组”。累计采购扶贫物资40余万元，爱心送学帮扶资金12余万元，受到社会各界广泛赞誉。
激活企业不竭“动力源”。全面梳理本部与基层企业管理界面，“层层松绑”激发基层活力。对22名干部进行职务调整，优秀年轻干部比重明显提高。持续关注挂职锻炼干部和85后优秀年轻干部成长，选派10名年轻干部进行2020-2021年度交叉挂职。各专业举办5期培训班，400余人次参加，绩效考核持续发挥“指挥棒”作用，不断激发企业活力。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。2021年，是“十四五”规划的第一年，河南公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，科学把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，促进构建新发展格局，全面落实集团公司“五三六战略”部署以及改革三年行动方案，为建设区域内具有较强相对竞争力和品牌影响力的综合能源服务供应商加速奔跑，为集团公司加快创建具有全球竞争力的世界一流能源企业贡献力量，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年。
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