刘勇刚，三峡集团中水电公司非洲业务二部苏丹上阿特巴拉水利枢纽项目总经理。
不忘初心、牢记使命
积极践行“一带一路”倡议
本网讯 从2003年开始，刘勇刚始终紧随中水电公司国际业务的发展步伐，连续16年扎根海外，一直奋战在项目一线，在严格要求自己的同时管理带领好团队，努力培养年轻员工和业务骨干，带出了一批人品过关、语言熟练、业务能力强、有责任担当的员工。
刘勇刚工作兢兢业业、认真负责，获得内外一致好评。他参建的苏丹麦洛维大坝工程、罗塞雷斯大坝加高工程及上阿特巴拉水利枢纽项目等三座大坝，因其优异的质量、出色的综合效益和对苏丹国家经济民生的重要作用，一起出现在该国2019年2月新发行的面额100苏丹镑钞票上，成为彰显三峡集团及中水电公司品牌、见证中苏人民友谊的一座丰碑。
勇于奉献、敢于担当
带领团队从容应对危机
2019年4月11日苏丹发生军事政变，使在苏人员人身安全面临重大威胁。此时，外部安全形势十分紧张，内部项目现场面临的情况也相当严峻。2018年下半年开始苏丹全境缺油，项目现场储存的油料最多仅够7天左右的用量，中方营地的生活用水用电全部采用柴油发电，缺油意味着基本生活无法保障;项目除中水电公司人员外还有大量合作方及其所属的专业分包和劳务分包人员，人心浮动，管理难度大。
情势十分危急，作为现场主心骨的刘勇刚连续几天彻夜未眠。在三峡集团及中水电公司的指导帮助下，他以身作则、冲锋在前，紧急和业主协商加派大坝部队人手，更好地守护项目中方营地、核查在场每一个中方人员的详细身份信息及状态、追踪生活必需的油料供应、准备应急所需车辆物资并考察可能的撤离路线等。
他带领项目团队沉着冷静紧张高效地迅速做好了相关工作。而此时，刘勇刚孩子即将参加高考，双亲也年事已高、体弱多病，长期在海外工作，为人父人子他深感自己缺席太多，做得太少。可此时他已顾不了那么多，舍小家为大家，一心扑在处置危机上。
2019年5月底，按照上级的统一决策部署，他带领团队在做好项目财产保护的情况下，顺利按要求完成120多人安全撤离回国任务。
坚韧不拔、奋发有为
努力攻克项目难题
2018年8月以来，苏丹各地开始出现不同规模的游行示威及暴力活动。上阿项目经过几年的建设，主体工程已于2017年完工，由于所在国家政治动荡，工程不能及时整体移交，意味着大量设备人员无法及时撤场、成本高企，更重要的是各项合同问题不能及时有效封闭，巨额质保金也无法及时释放。
在此背景下，刘勇刚带领团队不断调整工作思路，积极寻找解决方法和途径，确定有效策略后一次次找咨询工程师沟通交流，凭着非常的执著和韧劲最终说服对方。同时针对核心问题，紧盯项目整体移交目标，坚持不懈地与业主方各级官员沟通协调，关键时刻主动放弃春节休假，终于在2019年2月成功推动实现了上阿项目的整体移交，随之各项合同问题也逐步解决。
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