中国电力网讯 华电永安发电公司以做实做细监督职责，对标集团公司“三清”企业创建工作考核评价办法，在日常监督、长期监督上探索创新、实现突破，开展“六式”督廉促进企业清廉。
派驻式：由纪检部门派出监督员对重点部门实行“派驻式”跟踪监督，如燃料管理部、物资部等部门，发现问题，随时(或定期)向公司汇报或提出整改建议。
走动式：对重要部门和人员，采取定期“走动式”检查制度，如参与工程建设招投标，参与人力资源部选人用人竞聘监督，创新“周监察周通报”，对发现的问题及时提出监察建议。
互查式：通过开展部门作风建设民主测评和特岗人员廉洁从业民主测评，加强部门之间、员工之间互查，及时发现问题、解决问题。
访问式：对与公司有业务往来的单位进行“访问式”调查，掌握相关领导干部及特岗人员的思想动态，发现苗头及时做好思想教育工作或进行诫勉谈话。
反馈式：建立党风廉政监督员定期书面汇报制度。广泛听取党风廉政监督员的第一手反馈意见，及时汇总、理清线索，对发现的疑点难点认真分析，及时做出处理。
联动式：组织召开职代会、恳谈会、政工例会、民主生活会或其他形式的座谈会，针对发现的问题与相关部门(或支部)沟通、协调、联合督查，充分调动其积极性，发挥民主监督的作用。
燃料占据火电企业运营成本的大部分，燃料现场是不正当交易易发地，为进一步降低燃料成本和廉洁风险防控，该公司在“六式”督廉管理中强化燃料走动式督察，及时发现问题，沟通协调处理，以累累硕果交出满意“年终卷”。2020年，公司纪检办先后下发14份监督建议书，处置供应商煤质异常汽车6辆，合计重量81.41吨，挽回经济损失7.49万元;处置供应商新燃料异常8家，合计重量2203.92吨，挽回经济损失50.55万元;监督发现煤炭热值、硫份、灰份超标，兑现合同条款挽回经济损失数百万元，实现燃料领域员工经济案件零发生。
该公司“六式”动态监督方式管理注重把动态与静态相结合，常规与随机相结合，定期与不定期相结合，着力事前关口前移、事中在线跟踪、事后责任追究，有效推进党风廉政建设和反腐败工作管理的可控在控，促进了清正廉洁控风险提效能。
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