龙唐鸡西供热公司三项工作法为党建增活力

发布时间： 2020-09-04 10:26:25 来源：中国电力网作者：陈蕊

　　中国电力网讯　为增强党建工作活力，激发党员干部干事创业的热情，大唐黑龙江发电公司所属企业龙唐鸡西供热公司创新党建工作方法和模式，以更加务实高效的载体，使党建工作真正融入到企业发展的各个阶段，促进企业高质量发展。
　　重点工作分组法。该公司以领导班子联系点为载体，针对全年重点工作，根据五名公司级领导班子成员分工，组建五个重点工作小组，对全年重点工作进行“分片包干”，分别由分管领导牵头负责。各分管领导定期深入联系点，与各重点工作小组探讨，研究对策、解决问题，并对所分管负责的重点工作进行专项布署、亲自督导，通过领导抓重点、重点有人抓，确保全年重点工作真正做到有序推进、切实落地。
　　紧急工作集中法。该公司每年针对生产经营、供热安全、舆情安全等需要应急处置的重大工作，分门别类修订应急工作预案，组建应急工作小组和应急队伍，建立应急工作预警机制和全员动员机制，发挥党员在急难险重面前的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。以便在重大突发性事件发生时迅速行动，高效有序地做好应急处置和救援工作，避免或最大程度地减轻事件造成的损失，保障职工生命和企业财产安全。
　　打造民情流水线。该公司以知民情、解民意为出发点，打造便民利民平台，推行以民情受理、汇总分析、跟踪监督为主的“民情流水线”工作方法，进一步畅通了为热用户解难事、办实事的民情渠道。坚持“两条渠道”搜集和受理民情，通过“访民问暖”入户走访和设立供热业务接待室，无假日受理供热接访事宜，执行“首问负责制”和“一站式”服务，及时了解热用户所想、所求。树立“用户利益无小事””的理念，将相关来访事件分类投递处置、汇总分析，利用接访工作找出供热工作中薄弱环节加以改进，提升服务品质和用户口碑。并建立用户接访回馈制度，加强优质服务监督，形成闭环管理，做到“件件有着落，事事有回音”。