中国电力网讯(通讯员 张倩) 近日，中国电力企业联合会公布2023年度全国可靠性对标标杆机组名单，江西黄金埠发电有限公司2号机组以可靠性综合评价系数100%的优异成绩，从557台600MW等级的参赛机组中脱颖而出，荣获全国第三名的好成绩，并创造建厂以来连续在网运行446天的最高纪录，这是该机组第二次获得此项殊荣。
统筹谋划，锚定目标任务。在2022年2号机B修期间，该公司便开始谋划2023年可靠性标杆机组创建工作，成立了9个检修工作组、6个重点项目攻坚队，以安全监督、质量管控、检修标准化作业为抓手，统筹策划B修“精品工程”，通过收资调研、细化方案、严控质量、强化措施，做到不留设备隐患、不留问题死角、不留整改盲区，实现机组在调节性能、节能改造、可靠性等方面得到全面提升。该公司系统制定《金牌机组创建方案》、可靠性管理制度、组织机构和指标绩效细则等系列管理规范，编制发电运行、设备维护、市场营销、燃料储运等职能部门和基层班组的工作责任清单，逐级分解金牌机组创建指标，明确工作标准和技术措施，将责任层层压实，每月开展工作闭环检查，将工作完成情况与月度“部门评级”、“星级班组评优”挂钩，激励部门敢于担当，引导员工主动作为，凝心聚力冲刺目标任务，促进各项措施落地生效。
严明奖惩，提升管理能级。该公司全面修订生产管理奖惩细则，实现量化管理，将等效可用系数、缺陷消除率、长周期运行时长、辅机故障影响电量、锅炉防磨防爆等影响机组可靠性的14项关键性指标与生产部门、班组、员工的绩效奖惩进行“三级融合”，理清“大指标”和“小指标”的关系，通过“大指标”聚力，增强部门间协同攻关的合力，通过“小指标”明责，提升员工责任心和执行力。依据月度主辅机月度基础数据表，计算出具体辅机的等效降出力系数对可靠性主指标的影响比例，根据影响比例来确定责任主体的奖惩金额，形成“横向到边、纵向到底”的管理大格局。该公司还特别注重找出生产和管理过程中存在的关键环节和薄弱点，确保精准发力。针对局部工作反馈不及时情况，将周分析缩短为每日指标分析，对煤耗、电耗、设备消缺率等指标实行日汇报、日跟踪、日分析，暴露问题关键，倒逼设备可靠运行、经济性调整能迅速响应;针对锅炉制粉系统、氢冷系统故障频发等问题，制定专项可靠性补充奖惩规定和定检方案，将工作重点由“事后处理”转变为“事前预防”;针对设备长周期运行故障增多状况，要求各班组持续完善设备台账和排查隐患，及时更换易磨损零件、老化元器件。发生异常故障的重要辅机，要求设备责任人在24小时内提交分析报告，深入分析原因、评估设备健康状况、制定防范措施，不断将可靠性管理工作做细做实。
苦练内功，提升技能水平。好的团队是企业成功的关键，为打造一支“肯干事、能干事”的技术队伍，该公司从机制建设、平台打造、氛围营造方面着手，围绕“三支队伍”建设,打造“一杯两赛”人才选拔平台，形成全方位的激励合力，将生产一线打造成为帮助技术人才成长的重要基地、和实现职业抱负的人生舞台。该公司将技术职称、职业资格、岗位职称的补贴纳为月度奖励项目，近年来培养出一批优秀的注册安全师、高级技师、高级工程师等技术骨干。为更好的传承企业文化、传授专业技能，该公司每年评选首席师和内训师，定期开展培训宣讲活动，做好技术的“传、帮、带”。成立“劳模工作室”，带头进行攻关克难和改造创新，聚焦“磨煤机落煤管易堵难清”问题，自主研发的“落煤管旋转清堵装置”;为有效提升机组深度调峰能力，自主研发模拟量控制系统;发生煤中含编制袋频繁卡跳给煤机问题，在除杂物器齿条两侧安装挂钩进行小改造，不断在实践中探索方法，在论证中积累经验。加大技能竞赛、劳动竞赛的经费投入，陆续开展了“生产技能运动会”、“逻辑、定值参数竞赛”、“电气倒闸操作竞赛”、“运行规程知识技术比武”、“QC成果评比”等系列活动，充分发挥“以赛促学、以赛促练、以赛促建”作用，推动技能人才培养水平整体提升，为企业安全稳定生产“赋能助力”。
近年来，黄金埠发电公司主动适应行业结构调整和外部市场变化，结合技术监督、隐患治理、检修技改、灵活性改造等手段，不断优化机组调节性能和运行方式，实现机组带负荷能力“压得下”、“顶得上”、“稳得住”，可靠性水平稳步提升。同时，也通过一系列的机制创新、技术创新、人才培养创新，不断增强企业的核心竞争力，以持续可靠的发电生产能力，全力支持江西区域的电力保供需求，助力国民经济稳健发展。
评论