中国电力网讯 为夯实机组安全稳定运行基础,湘潭发电公司针对生产现场安全风险隐患,全方位、多层次制定相应措施,全力冲刺四季度任务目标。
该部门一是组织所有班组学习,从精神上高度紧张起来,牢固树立安全第一的思想,克服麻痹大意,防止发生误操作或操作不当事件。二是规范值班管理和运行操作,明确设备操作调整后必须进行回令和复核,验证操作执行的正确性,确保工作任务的闭环管理。三是全面清理所有带“中停”控制方式的阀门,进行风险分析和隐患排查,逐个优化热工控制逻辑,制定防误操作硬措施,达到即使人员操作不当也不会全开或全关的目的。四是严格执行《运行交接班管理标准》相关要求,提高交接班期间重要操作监护。交接班前后半小时,原则上不进行非必要的影响安全和机组稳定运行的重要操作。五是强化以值长为核心的生产调度管理体系,各级管理人员不得越过值长给单元长或者值班员直接下达作业任务或操作指令。六是严格生产任务日计划管理,切实保证生产任务七个可行。尤其是交接班前后半小时的工作任务安排,值长务必结合人员精神状态和工作实际需要,确保任务必要且切实可行。七是加强班组应急处置能力的提升,提高运行人员事故处置能力。(王扬帆、李莎莎)
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