中国电力网讯 5月5日，大唐长山热电厂1号机组C级检修全面开工，此次检修重点工作是排查发电机组内部状态、解决汽轮机高温紧固件材质疲劳蠕变问题、消除锅炉四管泄漏隐患。计划工期25天，需完成总项目952项，其中标准项目927项，一般特殊项目25项。为确保检修工作安全、优质、按期完成，我厂从组织管理、安全管理、过程管理、现场管理等方面提出具体措施办法，明确“责任田”，确保检修工作安全顺利完成。
组织管理科学化。该厂提前谋划、精心部署，制定检修管理手册，召开C级检修动员会，成立以厂长和党委书记为组长的检修组织机构，分设指挥协调组、安全监察组、质量验收组等工作小组，明确任务，落实责任。厂长刘会东着重强调此次检修工作是今年特别重要的一项工作任务，是完成今年各项任务目标的重要保证，各参修单位要安全第一，精准发力，确保机组修后安全、可靠、经济、环保运行。同时，每日召开C修平衡会，总结当日检修工作、工期进度，协调解决检修中出现的问题。实施C修日报工作制度，有效发挥质量监督管理体系作用，对检修的质量、工期严格把关，确保优质、按期完成检修任务。
安全管理严格化。该厂贯彻“安全生产无小事 一万减一等于零”的安全理念，结合上级公司“集中整治”“六查六严”“安全生产大整改”等工作要求，严格执行“两票三制”，工作中做到“四不伤害”，坚持开展班前、班后会，工作前进行“三讲一落实”，对工作现场的危险点和安全措施布置到位、执行到位，落实好相关控制措施，杜绝习惯性违章行为的发生，严格遵守《有限空间作业施工管理规定》相关要求，执行“三措两案”，坚持宁听骂声、不听哭声的原则，安全网人员严看死守，层层把关，对各检修小组进行监督检查。加强外委队伍安全管理，审查施工人员的资质，检查电动工器具、专用工具等是否合格，定期检查施工过程的防疫情况，从源头上杜绝不安全事件发生。
过程管理精细化。该厂注重检修过程管控，要求各专业技术人员对检修质量严格把关，严格执行验收程序。所有项目的过程控制和质量验收实行签字责任制和质量层级把关制，做到项项有章可循、有人负责、有据可查、有监督和考核。全面开展1号机组检修竞赛，从安全质量、文明生产、宣传报道等多个方面构建立体网络，营造浓厚的“一盘棋”氛围，推动检修工作的圆满完成。
现场作业标准化。各专业对设备检修前运行状态和检修安全风险进行了系统分析，编制作业指导书、制定风险防控措施，规范检修作业内容和标准，确保人员和设备安全。工作中，检修人员认真执行C修管理制度和技术措施，严格按照检修工艺规程和标准进行检修，将以往机组大小修积累的成功经验运用机组C修当中，切实做到人员、操作安全规范，确保检修任务安全有序进行。
截至目前，各专业组已完成了部分设备解体工作，参修人员统一思想，攻坚克难，强化隐患排查、注重质量管理，确保安全、优质、高效完成各项检修任务，为圆满完成全年各项工作任务目标提供有力保障。
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