中国电力网讯 “叮!叮!”中煤大屯电热公司发电设备管理部继保班班长吴涛的手机发出清脆的响声，她迅速打开手机，发现是来自发电设备管理部工作群中部门主任夏春雷@继保班的一条微信消息，细看内容原来是两张1、2号机6KV侧事故总信号正在发报警信号的照片。吴涛放下手机，立刻安排班组成员前往现场进行缺陷处理，并将缺陷排查处理的全过程记录在工作群中。这是电热公司设备管理部落实“安全大整顿、大排查、大治理”工作中的一幕。
现场管理步入“微时代”
该公司充分运用“微媒体”的传播优势，用指尖对话现场安全管理，形成“微常态”，从而实现“微应用”成果的最大化，助推现场安全隐患排查、缺陷处理、文明生产等工作步入“微时代”。该项工作以班组自查、部门监督为主要方式，形成自上而下监督检查、自下而上隐患汇报双向反馈模式，以班组、部门与专业微信群、QQ群为联络平台，随时发布各班组、各部门工作部署、危险点、预控措施以及工作现场中影响安全生产的各类安全隐患、问题图片。
直观展示形成“微现场”
“从这张图片中显示的报警信息可以看出，从6KV一段常用开关到母线段应该是正常的，可能是备用开关回路存在接地点，带上万用表、夹线钳和工具包去现场。”设备管理部继保班微信群中的图片展示为初步判断事故类型及处理方法提供第一手的资料，有效缩短了事故处理的时间，降低了事故缺陷对机组稳定运行的影响。除日常缺陷处理之外，各部门还将职工、群监员安全隐患排查出的隐患、部门排查出的危险点直接上传至工作群，确定责任班组和人员，及时开展对标整改和隐患治理，严格执行闭环管理程序，确保生产现场隐患排查、问题整改工作快速有效推进。
平台应用建立“微课堂”
在隐患排查和问题整改过程中，该部门要求隐患处理成员将处理过程、处理方法、问题产生的原因以及同类型、相关联的设备异常情况进行全面分析，在微信群中形成系统的事故、缺陷处理流程，作为职工学习和培训的重要内容，让班组职工通过屏幕就能了解事故处理的全过程，对现场实际作业具有非常重要的实践指导意义，大大提高了各班组成员自查安全隐患、强化专业技术学习的积极性，大家踊跃加入到对标整改、隐患排查的行列中，真正体现了设备维护管理人员的主人翁意识，为机组安全稳定运行奠定坚实基础。
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