国电投河南工程公司贯彻“一次把事情做好”安全理念
发布时间: 2021-03-18 14:51:21 来源:中国电力网 作者:张驰
作为工程公司,随着业务范围不断扩大,面临最大的风险就是安全质量风险。项目是衣食之源,安全质量是立身之本,要贯彻“一次把事情做好”理念。全面夯实安全质量管理。2021年安全生产工作,要把主要精力放在建立和完善具有工程公司特色的安全管理体系和安全管理措施方面。
一是深化安全管理全覆盖。全面分析检修、维护、监理、总包等各业务板块的安全管理特点与难点,采取不同的安全管理手段与措施,定期评估不断完善,切实做到安全管理的全覆盖。
二是健全安全生产责任体系。尤其是工程总承包、监理等领域的安全生产责任体系建设,要体系化、制度化,强化各级安全生产人员主体责任,实现安全生产责任制动态化管理,常态化跟踪上级尽职督察类比问题整改落实。
三是继续深化HSE管理工具推广运用。积极推广“不安全、不工作”“危险预知训练”“外包工程等同管理+、星级旁站”“黑名单”数据库等安全管理良好实践,持续提升一线员工安全风险防范能力。
四是开展安全风险点管控和薄弱环节分析。对照“零死亡”目标和三年行动项阶段性任务要求,逐级分解落实安全管理责任,实现“零轻伤”、“零事故”,项目“零障碍”,班组“零异常”。逐级签订安全责任书,严格责任追究,做好经验反馈。
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为全面形成齐抓共管、齐头并进的工作合力,充分发挥基层党组织和党员的作用,公司以“把好方向、管好大局、抓好落实、建好班子、扛好责任”的“五好”为抓手,让党建工作体系更加完善,定位更加精准,作用更加聚焦,措施更加务实,价值更加显著。
庞国新,男,1967年出生,1988年参加工作,30年来常年从事电站服务业,历任检修工、班长、专工、副主任,检修公司分公司经理、部门主任、公司副总工、公司副总经理等职务,先后多次组织完成了河南公司系统等级检修、抢修和技改任务,开创多个全优工程,同时大力拓展外部检修、维护市场,促进检修、维护机组容量逐年创新高。特别是担任检修公司生技部主任、公司副总经理以来,大力推进标准化、精密化检修,修后能耗指标大幅降低,积极组织年轻员工开展技能培训,曾获得集团公司汽机本体技能竞赛团体第二名;大力推进河南公司电站服务业发展
河南工程公司党委坚持“一切工作到支部”的工作导向,发挥示范党支部的带动、辐射作用,全面提升基层党建工作水平。
为全面落实新时期党建工作新要求,河南工程公司以“三牛精神”为激励,提升干劲、奋勇争先,耕好基层党建的责任田。
为深入贯彻河南公司安全生产会议要求,深刻吸取相关生产事件教训,全面落实各级安全责任,积极采取有效防范措施,强化安全基础管理与监督,参照上级要求,3月15日公司决定迅速开展安全生产大讨论系列活动。
张新利,懂技术、会带兵、善经营,2007年被评为工程师以来,历任国电投河南电力工程有限公司检修三部锅炉主管、项目经理、副主任、副主任(主持工作),修编了锅炉检修国家标准,是公司第一任60万机组、100万机组A级检修锅炉队长,内部市场平顶山发电分公司百万机组首次大修创造了连续安全运行352天的标杆,外部市场拿下并组织实施了首台次百万机组汽轮机大修、锅炉大修项目。他深入谋划,系统思考,内、外部市场协调发展,工作业绩年年攀升。
2月24日,国电投河南工程公司召开纪检干部会议,学习贯彻十九届中央纪委五次全会和十届省纪委六次全会精神。公司纪检监察组和机关纪委干部、机关纪委委员、各党支部(总支)纪检委员共30余人参加会议。
1月14日,副总经理庞国新主持召开了公司2021年工作务虚会。公司领导班子成员,副总师,各部门、各单位负责人参加了会议。会议听取了各部门、各单位负责人关于2020年度工作目标完成情况、良好实践、问题不足暨2021年工作思路、措施及工作建议的汇报,深入分析了公司当前和今后一个阶段面临形势,公司领导结合各自分管工作,从安全生产、市场开发、制度建设、管理提升、风险控制、干部培养等方面提出了思路和要求。
2021年1月15日,公司组织召开2021年度党群工作务虚会,会议以视频形式召开。公司党委书记、副总经理刘正强,纪委书记、工会主席张战生,各支部支委、党群专责、政工部相关人员参与会议。
12月24日,由河南工程公司总承包的鲁阳风电项目12台140米混塔风机全部并网发电。