同煤漳电王坪发电公司精准施策抓好安全生产“最后一公里”

　　中国电力网讯  今年以来，王坪发电公司严格按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求，精准施策，统筹推进安全生产与疫情防控及生产经营发展工作，精准施策抓好安全生产“最后一公里”，安全生产持续保持了稳定良好态势。

　　重视安全文化建设，抓好思想“最后一公里”。王坪发电公司始终将安全文化纳入企业文化建设中，体现在每一项工作中。只要有生产人员、生产设备之处，都规范设立了安全警示标志，标明风险点和危险源，而且安全理念宣传标语和作业规章、标准化作业流程等规范准确、清晰醒目，让员工能够目之所及，时刻引起高度重视，筑牢安全思想防线，进而养成良好的安全作业习惯，让“预防为主、源头治理、防患于未然”的做法成为自觉行动。同时，结合生产工作实际，不断修订完善安全管理制度，补强规章制度漏洞，着力解决专业管理职责不清、规章制度不健全等问题，有效防止监管漏洞和管理空当，真正做到预防为主。

　　重视安全素质教育，抓好培训“最后一公里”。为提高全员安全素质，该公司重新编制下发了《王坪发电公司2020年度学习防止电力生产二十五项反措培训计划的通知》《王坪发电公司2020年度学习安规培训计划的通知》。制订了专工讲课培训计划，充分发挥专业管理在安全生产中的主导作用，逐步形成了培训针对性、考核有效性的常态化机制。同时，高度重视现场作业人员特别是“新职新岗”“老职新岗”人员的入厂入职安全教育培训，要求必须对安全基础知识和岗位应知应会内容有初步了解掌握，让这些“想干好却不知道怎么干的少部分”从工作开始就养成按规操作、按章办事的安全好习惯。

　　重视“安全日”活动，抓好落实“最后一公里”。各班组在安全日活动中，将事故通报学习与工作现场的反违章及近期安全重点工作相结合，与工作岗位和作业流程相结合，认真展开安全大讨论，认真分析讨论本部门、本专业、本班组在思想认识、责任落实、制度执行、安全管控、事故处理等方面的不足，认真对照查找自身存在的问题和隐患，提醒员工切实增强忧患意识和风险意识，集中精力做好安全生产工作，牢牢守住安全这条“生命线”。

　　重视安全隐患排查，抓好整改“最后一公里”。该公司结合电厂生产流程和特点，以三级安全监督网为基础，把厂区分成了汽机电气区、锅炉除灰区、输煤脱硫等七个区域。本着“横向全员定责、纵向监管定位”的原则，每个区域都明确了分管领导、中层安全监管员、安全监督员、设备状态监控责任人，构建了涵盖各方面监管内容的安全隐患排查和监管立体网络。同时，严格按照上级要求，制定分专业、分系统、分设备的隐患排查计划，系统地排查存在的安全隐患。对发现的隐患当场监督整改，对不能立即完成整改的，发出整改意见书限期整改，明确要求不能以整改措施代替问题整改，确保真正把安全隐患消灭在萌芽状态。

　　重视日常监督检查，抓好防范“最后一公里”。该公司充分发挥反违章纠察队震慑监管作用，不断加强生产现场、施工作业点作业标准、技术标准以及重点防范措施落实情况的监督检查，让安全管理措施在一线岗位真正落地。运用“疼痛管理”思维，对现场的事故苗头早发现、早提醒、早纠正，抓小防大、有病早治，有效防范和遏制了各类事故的发生。今年上半年，共建立“反三违”档案43份，处罚43人次，处罚2.73万元。

　　当前，正值迎峰度夏、雨季“三防”关键时期，王坪发电公司全本员工将不断强化安全生产红线意识，加强源头治理，落实终端责任，既抓好安全“全过程”，又要抓好“最后一公里”，牢牢抓住安全生产规范管理的主动权，为企业发展营造良好的生产环境。

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