截至4月7日24时，海南海控新能源红岭水电厂实现连续安全生产1900天，再次刷新安全记录，安全生产长周期持续保持平稳态势。
今年以来，该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，以安全生产为己任，紧紧围绕“安全环保风险管控年”活动的要求经营各项生产工作，坚持文化引领、压实安全责任、强化风险管控，努力营造共建共维、共和共赢的安全大格局。
持续强化责任落实。该公司充分发挥安全监督和安全保障两大体系作用，严格落实安全生产岗位责任制，在提升安全责任意识上下足功夫，将年度安全责任目标层层分解，压力层层传导，确保每个员工都清楚自己的职责，始终保持高压态势;以机制建设为重点，坚持“全覆盖、严管理、硬考核”工作思路，根据生产实际完善安全规章制度管理，坚持外委施工、反措违章专项治理，认真执行“两票三制”和安全工作“两交底”，规范人员安全作业、操作行为，严格现场违章督察和责任追查，坚持“四不放过”原则，坚决杜绝管理缺陷、失责现象，为安全生产上好“安全锁”。
持续开展文化建设。在安全文化建设方面，该公司坚持以人为本，牢记安全生产“底线思维”和“红线意识”不松口，积极整合员工力量，强化安全知识技能培训，定期组织开展安全生产征文、反事故演习、安全警示教育片、专题技术培训等形式新颖、内容丰富的安全活动;借助新媒体力量，加强安全发展主题宣传，及时传达集团下发的各类安全文件，结合现场容易发生的隐患及事故、典型违章案例组织开展安全红线大讨论，进一步促进其对安全工作的思考，切实提高自身安全防范意识，鼓励员工主动参与到安全机制建设中去，逐步营造出氛围浓厚的安全生产文化体系。
持续降低风险系数。该公司认真做好安全生产风险分级管控和隐患排查治理工作，坚持以问题为导向，利用春检、节前、汛前隐患排查、防火专项检查等阶段性安全活动的契机，扎实开展隐患排查“回头看”，查找设备、人员、系统和管理上存在的问题，针对高频发故障设备和突出重点、难点进行分类管理，将重心前移、限期制定有效的监督措施和整改计划，建立隐患治理闭环长效机制;加强日常设备巡检及运行监盘质量，以风险预控为核心，严肃工作纪律，坚持“没有风险分析不进入现场，没有风险分析不开展作业”，积极开展工前风险辨识与评估工作，狠抓危险源辨识与危险因素分析预控，从源头上防范化解重大安全风险，切实提高设备可靠性;健全应急防范机制，组织开展常态化综合预案演练，努力提高员工危机意识和事故处理能力，为企业安全生产提供坚实保障。
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