近年来，云南电网公司楚雄供电局以电能计量创新工作室为依托，积极开展技术创新和骨干培养，至2018年底，精益管理各项指标取得明显突破，该局供电服务中心下属的计量自动化班、计量检定班、计量运维班、供电服务班4个班组同时荣获云南电网公司“四星级”营销班组。

在楚雄供电局供电服务中心计量运维班办公室，整洁明亮的办公环境让人倍感舒适，桌面上所有人员的办公用品摆放整齐划一。2017年以来，供电服务中心积极推进精益管理工作，在各班组办公场所及工作现场切实推行“7S”管理。通过推行“7S”管理，班组办公场所达到了功能划分清晰、定制管理优秀、工器具和档案资料整齐存放、工序操作标准化的基本要求。供电服务中心还针对设备调试区域、计量装置机房实施分区，规范现场标识，实行“实时监测、定期巡检、定期保养”的专项维护机制。

硬件基础上去了，“软件”层面如何将精益化落实落地成了关键。2018年，供电服务中心各班组积极抓好作业指导书、装置操作规程的执行，推广“典型作业”，规范作业记录；通过周会、月会，在班组内部形成互动，结合典型事故事件学习，开展安全技能培训，达到强化安全管理的目的，这些都为四星级班组的获得奠定了坚实基础。

同时，楚雄供电局充分发挥电能计量创新工作室的作用，秉承“以智能计量助推精益管理，以精益管理服务智能计量”理念，针对工作中的实际问题开展创新活动，积极推进成果转化为实用，把电能计量创新工作室平台作为精益化建设的助推器。供电服务中心主任董兴海是创新工作室的负责人，同时也是“全国技术能手”和南网劳模。“通过工作室平台在精益管理基础上开展技术创新，使技术骨干和班组成员获得成就感，激发积极向上的干事热情，这就是创新工作室助推作用的精髓所在。”董兴海说。

目前，该工作室共形成精益化项目成果4项，QC成果6项，职工创新成果5项，发表技术论文7篇，先后获得国家技术专利两项、计算机软件著作权两份。电能计量创新工作室在助推班组精益管理的同时，也为技术技能型人才的培养搭建了平台。2017年到2018年底，供电服务中心有5名工作室成员取得工程师资格，3人分别获得技师、高级技师资格,产生新聘和续聘专家6人。下一步，楚雄供电局供电服务中心将在原有电能计量创新工作室的基础上将精益管理的范围拓宽到供电服务的整个领域，以创建供电服务创新工作室为方向，继续深入推进精益管理在基层班组的落地。