12月11日,南方电网公司党组成员、副总经理刘启宏带队到广东电网公司肇庆供电局开展安全生产工作调研,强调“抓早抓小”,以专项巡查推动建立问题围剿机制。
刘启宏一行先后到肇庆高要供电局莲塘供电所、变电管理所、电力调度控制中心开展调研,随后出席广东电网公司对肇庆供电局召开的安全生产巡查反馈会议。
刘启宏表示,广东电网公司创新安全生产巡查模式,探索出一套“好用、管用”的巡查管理模式,从严动真对供电局进行横向全覆盖及其内部各层级生产单位纵向全覆盖的巡查,其做法值得肯定和推广。下阶段,广东电网公司要总结经验,修编完善安全生产巡查办法、巡查问责规定、业务指导书等,从管理机制体制上固化好的做法,改善不足。
刘启宏强调,对待安全生产问题要“抓早抓小”,以“四种形态”抓住关键问题,抓住“关键少数”,从业务管理、工作作风、队伍状态入手,持续跟踪巡查问题整改,以专项巡查推动建立问题围剿机制,从严动真强化问责,实现见人、见事、见管理;各级领导班子要强化责任和担当,层层压实责任,加强党建引领,带好队伍,做好安全生产与各项工作的融合。
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12月11日,南方电网公司党组成员、副总经理刘启宏带队到广东电网公司肇庆供电局开展安全生产工作调研,强调“抓早抓小”,以专项巡查推动建立问题围剿机制。
刘启宏一行先后到肇庆高要供电局莲塘供电所、变电管理所、电力调度控制中心开展调研,随后出席广东电网公司对肇庆供电局召开的安全生产巡查反馈会议。
刘启宏表示,广东电网公司创新安全生产巡查模式,探索出一套“好用、管用”的巡查管理模式,从严动真对供电局进行横向全覆盖及其内部各层级生产单位纵向全覆盖的巡查,其做法值得肯定和推广。下阶段,广东电网公司要总结经验,修编完善安全生产巡查办法、巡查问责规定、业务指导书等,从管理机制体制上固化好的做法,改善不足。
刘启宏强调,对待安全生产问题要“抓早抓小”,以“四种形态”抓住关键问题,抓住“关键少数”,从业务管理、工作作风、队伍状态入手,持续跟踪巡查问题整改,以专项巡查推动建立问题围剿机制,从严动真强化问责,实现见人、见事、见管理;各级领导班子要强化责任和担当,层层压实责任,加强党建引领,带好队伍,做好安全生产与各项工作的融合。