12月10日，福建龙岩供电公司长汀县最偏远的供电所——红山供电所迎来了首位聘期制所长刘淦。

为贯彻落实国家电网有限公司“三项制度”改革工作部署，龙岩供电公司结合企业实际，建立健全“六能”管理举措，即管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化劳动用工和收入分配机制。

自9月，龙岩供电公司深化“三项制度”改革以来，该公司共有18个供电所实行聘期制上岗。在聘期制管理中，该公司明确适用对象，量化聘期目标待遇及聘期内考评方式、内容和程序，并重点突出解聘或不予续聘人员岗位安排方式，打通管理人员“能下”通道。

龙岩供电公司从企业、部门、员工三级管理层面，强化企业绩效工资的激励机制。在基层班组内部试点实施抢单制、竞价制等绩效管理方式。该公司每月上调参与试点班组绩效工资总额的8%作为增量工资；试点结束后，扣回效果未达标的部门、班组激励增量工资的60%。举措推出后，班组间忙闲不均、派工难等问题进一步解决。

在基层供电所开展工分绩效管理举措以来，龙岩供电公司改变传统派工制模式向以台区指标为导向的责任制工分管理模式转变。截至12月，该绩效举措在龙岩供电公司16个供电所试点应用。