今年年初，国家电网有限公司提出了“一六八”新时代发展战略，开启了建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业的新征程。浙江杭州供电公司以国家电网公司顶层设计为指引，全面实施战略落地三年行动计划，努力把战略部署转化为行动实践。

以“三先”意识聚焦世界一流

城市能级提升、经济换挡增效，杭州高速发展的历史车轮在为电网创造广阔空间的同时，提出了供电企业高质量发展的时代之问：杭州供电公司应以怎样的标准定位和担当作为，让战略落地掷地有声、产生实效？

“以率先、争先、领先意识，争当落实公司新时代发展战略的排头兵，以世界一流的标准、世界一流的业绩、世界一流的胸襟和气魄，把企业打造成世界一流的城市能源服务企业。”在杭州供电公司2018年年中工作会议上，该公司总经理司为国以三个“先”和“四个一流”破题。

“世界一流”的远大定位，要求杭州供电公司放宽视野，瞄准世界标杆。一年来，杭州供电公司作为国家电网公司国际对标试点单位，实地调研学习法国电力集团发展理念和管理模式，把有关电网科学规划、现代数据管理、电力技术创新的深入思考融入公司新时代发展战略落地的行动指南。不久前，杭州供电公司组建专家团队前往国网研究室、国网能源院学习取经，在基层供电企业中培育系统的战略思维。

经过系统论证，杭州供电公司确立了两个阶段的发展任务：到2021年，全面建成坚强智能电网，初步构建具有现代城市能源互联网特征的能源服务平台；到2035年，杭州市基本实现社会主义现代化时，高水平建成以大枢纽、大平台、大中心、大智享为特征的城市能源互联网，全面建成具有卓越水平的世界一流城市能源服务企业。

集全局智慧谋划战略路径

2019年至2021年，是杭州亚运会筹备的关键期，也是杭州电网在承前启后中实现跨越式发展的历史关口。如何确保公司新时代发展战略落地，走好“两个阶段发展任务”的第一步，开辟“四个一流”全新局面，杭州供电公司找到了新模式。

今年8月，杭州供电公司启动战略落地研究工作，将上级战略部署、公司发展远景落在电网发展、能源服务、科技创新、资源保障、产业发展、党的建设等六大方面。杭州供电公司主要负责人整体把控、相关负责人牵头抓总，集中12个部门核心骨干力量，编制战略落地三年行动计划方案，逾22万字，构建了杭州供电公司未来三年发展的行动纲要。

翻开这本396页的行动方案，一张张流程图和工作表排列整齐。杭州供电公司在项目启动之初充分考虑到方案的可操作性，不仅解释了“要干什么”的问题，还以“大项目”为载体回答了“谁来干”“怎么干”的问题。

考虑到未来各项业务的高度复杂性，杭州供电公司在行动方案中创新推出“大项目”机制，通过设立项目经理、组建项目小组打破部门边界，在每一项落地行动中迅速形成集群力量，实现定向突破、定点落实。

此外，杭州供电公司还同步构建起大调研、大督查、大评价、大品牌等保障机制，支撑战略落地项目的事前调研、过程督查、结果评价和成果宣传，指引战略落地这项庞大的“一号工程”跃出纸面、落到实处、易于操作。

凭坚实举措推动方案落地

“战略方案，立意要高；战略落地，举措要实。”正如杭州供电公司党委书记徐嘉龙所说，一个“实”字，指引杭州供电公司战略落地过程中坚持扎根实践、取得落地实效。

不久前，杭州供电公司围绕萧山区经济技术开发区万向创新聚能城建设项目，深入研究能源互联网战略在城市电网的落地实践。未来几年，包括源网荷储优化配置、交直流柔性互联等在内的10项前沿技术将融入万向聚能城微网群项目建设，一个以电为中心、具有全国示范效应的综合能源应用区正在形成。

扎实推进战略落地，同样体现在企业软实力的综合提升上。为服务企业生产经营，一套基于“浙电云”的大数据平台正持续完善，一方面打破了专业间的壁垒，另一方面有效建立起全员数据运维理念，实现企业发展业务驱动向数据驱动的深刻转变。聚焦产业发展转型升级，杭州供电公司还与国家级开发区签订合作协议，计划引入先进设备制造企业和研究机构，构建国内一流的产学研制全产业链智慧电能科技产业园，推动杭州智慧电网研究和建设走在公司系统前列。

站在新的历史起点，杭州供电公司将率先、争先、领先，以更高的标准、更宽的视野、更强的动力，发挥先行优势，扛起大型供电企业的担当，在建设具有卓越水平的世界一流城市能源服务企业过程中，推动战略落地、实现发展登高。