9月29日，在陕北榆林人迹罕至的毛乌素沙漠中，陕西电力物资公司物资供应部副主任申晓飞和项目经理赵宁波，徒步穿行在750千伏陕北风电基地集中送出工程最北端的第388～392号铁塔间，查看斜柱板式基础施工进度，为铁塔物资供应做准备。

今年以来，国网陕西省电力公司践行“人民电业为人民”的企业宗旨，攻坚克难，精准供应，确保了特高压、西电东送、迎峰度夏、“一带一路”等33个输变电工程的物资保障任务。

贴近服务 保障工程物资供应

“我走南闯北十多年做大件运输，第一次看到像你们这样为车队保驾护航、排忧解难，让变压器按时运抵现场。”一位负责运送物资的某运输公司员工说。

750千伏南山变电站扩建工程是国网陕西电力今年的民生重点工程之一。南山变电站是关中骨干环网的枢纽节点，扩建一组主变对降低设备负载率、提高骨干网架稳定性、增强电网迎峰度夏能力具有重要意义。

“330千伏以上主变运输由于手续办理程序复杂，是影响和制约供应商能否按期交货的重要因素和环节。作为物资供应链的上游企业，我们必须主动突破合同规定的甲方与乙方的界限，贴近服务，保证物资精准供应，早日造福西安市民。”陕西电力物资公司副总经理任勤让说。

南山变电站扩建工程第一、第二台主变分别于4月下旬顺利到达现场，而第三台主变运输却显得异常艰难。4月28日，第三台主变在河南济源市停留了10余天，运输进度缓慢。5月10日，陕西电力物资公司相关负责人连夜带领团队赴济源市督查催运，召开现场会议，制订运输方案，统筹协调主变运输。

同时，该公司派出项目经理从5月11日起随车押运，并实行早晚双报机制，保证精准掌握主变运输信息。变压器运输车队抵达潼关后，天气突变、风雨交加，车队人员不畏艰难、日夜兼程，于5月30日顺利将第三台主变运抵南山变电站扩建工程现场。

践行初心 创新“12345”工作法

“运用‘12345’工作法，确保电网工程物资精准供应，是我们践行初心、锤炼初心的重要方式。”陕西电力物资公司相关负责人说。

“12345”工作法的基本内容是：以强化物资本质安全为引领；以5方物资供应计划和同业对标2项指标为抓手；以“3张表”（履约跟踪表、合同变更表、现场服务表）为管理工具；灵活运用4项常态化措施，成立专项物资项目部，建立工程物资保障信息群，建立物资到货快报，进行动态管理，对重点物资与监造单位联动管控；构建“精准优质智”物资供应链。

2018年，陕西电网迎峰度夏重点工程建设计划达30余项，电网物资供应需求倍增。针对重点工程量大、物资种类多、设备规格高的特点，陕西电力物资公司坚持下好先手棋，做好全过程物资管控，提前掌握供应商实际产能，并制订物资供应计划，主动跟踪图纸及技术资料交付、生产制造和现场实际需求，超前协调解决可能出现的问题。

“我们必须从动态多变的现象中找到反映物资供应工作本质的规律，牢牢掌握工作主动权。”陕西电力物资公司相关负责人说。

科学的工作方法在工作实践中立竿见影——8月，在750千伏西安北输变电工程首台变压器供应过程中，陕西电力物资公司将日常管控和重点节点管控相结合，融合重点物资周报、重点工程台账、部门工作月报、实地踏勘等手段，从物资生产前期开始，先后5次赴潼关、高陵等地提前实地踏勘，做好后期计划，协调现场运输、物资进场交接等工作。

9月中旬，陕西电力物资公司在协调处理突发的陕北二通道——750千伏定靖变电站330千伏隔离开关支架问题时，该公司相关负责人带领项目经理连夜查看设计图纸，核对物资数量，配合相关单位完成物资更换协调，并按节点跟进供应商后续物资运输，确保物资设备按时到货。

陕西电力物资公司将继续坚持全过程物资管理的原则，强化物资供应链管控，全力保障重点工程项目物资供应精准高效。