5月13日，南方电网公司总经理、党组副书记曹志安主持召开资产全生命周期管理委员会第十六次会议暨2016年度第一次会议，贯彻落实公司工作会精神，总结2015年资产全生命周期管理工作情况，研究部署2016年重点工作，审议《公司十三五电网运营规划》。公司总会计师李文中，公司副总经理江毅、陈允鹏出席会议。
2015年，公司资产全生命周期管理重点工作共14项，分解为49项子任务，各项任务均已按年度工作计划如期完成。公司资产全生命周期管理委员会成立两年多时间以来，完成了公司资产管理的顶层设计，探索并形成了符合公司实际的“九步法”资产管理体系建设套路，重新梳理了业务流程、制度和标准，初步构建了有南网特色的资产全生命周期管理体系。
“建体系、打基础阶段的工作实现了既定目标，但资产全生命周期管理还有较大提升空间。”曹志安对前期工作取得的成绩表示充分肯定，要求不断深化认识资产全生命周期管理的重要意义，进一步完善管理体系建设，提升资产全生命周期管理水平。对于下一阶段的重点工作，曹志安提出了4个方面的要求：一是适应新形势、新要求，着力提升有效资产的质量。制定或优化适应经济发展新常态、电力体制改革等新形势、新要求的资产管理策略，存量资产要强化运维与状态监测，增量资产要严把技术、工艺等质量关。二是强化信息系统的支撑作用，提高资产管理效率。要抓好资产管理系统的数据质量，持续深化系统应用，建成能有效支撑资产全生命周期管理业务的信息系统。三是以体系建设为抓手，提升资产管理能力。持续扩展现有资产管理体系的深度和广度，进一步加强横向协同，抓好各项工作的落实。四是以突出问题为导向，努力提高设备健康水平。基于公司设备质量现状，重点抓好设备、管好人，把好设备选型关、入口关、验收关、运维关、退役关，整合全网设备检修人力资源，提升检修能力。
会议原则同意设备部提交的“十三五”电网运营规划，要求进一步完善规划中的举措，做好“十三五”电网运营规划与科技创新规划、电网发展规划等其他专业规划的衔接及指标协同。同时，审议通过了2016年度公司资产全生命周期管理重点工作清单，要求统筹谋划，持续推进管理体系建设;重点突破，不断提高设备健康水平。
公司安全总监兼总工程师，副总工程师，总部相关部门负责人等参加会议。
