5月4日，吉林松原供电公司印发驻吉央企“三供一业”供电分离移交工作实施方案，这是国网吉林省电力有限公司有序推进自备电厂关停、推进电能替代工作的一个缩影。
4月20日，吉林省大型综合利用燃煤自备电厂——吉林油田自备发电机组正式关停，标志着国网吉林电力在推进大型综合利用燃煤自备电厂实现清洁替代方面取得重大突破。按照吉林油田历年用电情况测算，关停该自备电厂后，国网吉林电力可实现年替代电量6亿千瓦时以上，增加售电收入6336多万元，市场占有率提高1.1%，为加快全省乃至东北地区老工业基地燃煤自备电厂电能替代打开了新局面。
下一步，国网吉林电力将充分利用现有直接交易和政府奖励政策，通过开展电能替代工作，力争关停吉化和通钢集团自备电厂，共计33.6万千瓦发电机组。届时，国网吉林电力每年将增加售电量7.7亿千瓦时，增加售电量收入9918万元，市场占有率提高1.4%。
国网吉林电力始终致力于电力市场开拓工作，全面深化电能替代，加快推进省内采暖、排灌、油田开采等重点领域替代工作；在长春建立“互联网+电能替代”模式，通过网络推广电能替代产品，实现客户的互联网报装；强化可放开售电市场管控，对省内10千伏及以上专线客户、摘转供客户、各类园区开展全面检查，建立健全客户供电资产及综合信息档案，按照风险等级将大客户纳入预警平台，建立省、市、县三级预警和闭环督办联动机制，按照分级情况制定相应的回收、回购策略；制定配套电网发展规划方案，主动与政府沟通，将发展规划纳入园区发展规划中，超前布局省内增量售电市场。
为进一步提升业扩报装服务水平，国网吉林电力全面落实国家电网公司业扩报装各项要求，确保实现红线以上接入工程由供电公司出资建设；建立业扩报装受阻负面清单制度，10千伏及以下业扩报装直接答复客户；加大对售电市场保有及增长情况的考核力度，将指标纳入企业业绩考核，实行一票否决与丢失市场问责制。
为及时掌握售电市场改革政策、信息，国网吉林电力开展售电市场改革形势宣贯培训，加大企业重大决策部署执行力度。
